为深入学习贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，认真落实中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署，中建交通四川公司安全生产监督管理部秉承中建集团“低成本竞争、高品质管理”的企业经营策略，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，奋力推动企业快速健康发展。

改进会风，从简办会。除安委会、工作总结会等一系列重要会议外，一律从简办会。召开会议时坚持“高效务实，改进会风”的准则，严控会议规模、优化会议方式、控制讲话时间、开短会、讲短话，力戒形式主义。进一步扩大视频会议覆盖率，跨区域线下会议“能减尽减”。

创新形式，优化出差。创新工作形式，压减不必要的出差。对于安全文明示范工地观摩此类安全活动，尽量组织各项目线上观摩，减少出差费用；必要性出差，按需配备出差人员，合理选择行程路线与时间，能够当日返程的当日返程，从而达到勤俭办企的目的。

规范管理，减少浪费。创新工作形式，压减不必要的出差。对于安全文明示范工地观摩此类安全活动，尽量组织各项目线上观摩，减少出差费用；必要性出差，按需配备出差人员，合理选择行程路线与时间，能够当日返程的当日返程，从而达到勤俭办企的目的。

严控费用，降低成本。精细化管理安全措施费，根据各项目上报的年度安全措施费用预算，安全生产监督管理部依照项目年度计划产值核查各项目的安全措施费用是否满足国家相关标准，每季度末对季度安全措施费用进行分析，确认使用是否合理，控制安全措施费用，节约管理费用。

真抓实干提升勤俭办企本领，精益管理提升价值创造能力。中建交通四川公司安全生产监督管理部将争做“厉行节约 勤俭办企”的实践者、推动者、引领者，营造勤俭办企氛围，践行降本增效理念，引领勤俭节约风尚，以涓滴之力书写中建交通践行全面节约战略新实践，厚植企业“高精优强”发展优势。