喜迎二十大，党旗别样红。年初以来，在集团公司党委的正确领导下，水峪煤业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会和全国、全省党建工作会议精神，按照新焦煤“三个三年三步走”总体战略部署，以“喜迎二十大，建功新时代”为契机，坚持稳字当头、稳中求进，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦中心工作，服务发展大局，推动党建工作全面进步、全面过硬，今年上半年，原煤产量208.37万吨，完成计划的104%；精煤产量128.49万吨，完成计划的107%；总进尺6707米，完成计划的105%；开拓进尺670米，完成计划的115%......交出一份超百分的成绩单，实现了以高质量党建引领企业高质量发展。

把方向，党建引领旗帜明

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，基于此，水峪煤业始终坚持发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的领导核心作用，以党建引领企业全面发展。

以政治建设领航。始终把思想政治建设摆在首要位置，教育引导广大党员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“第一议题”，通过持续开展党史学习教育、新思想在山西基层宣讲，充分利用党员活动室、学习强国APP、水峪微信公众号等载体，推动党的创新理论进车间、进区队、进班组，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

以制度融合助力。水峪煤业党委全面落实两个“一以贯之”，把坚持党对国有企业的全面领导与完善公司治理有机统一起来，将党建制度建设纳入企业改革总体框架，将党建工作要求写入公司章程，推动党的领导落实到公司治理各环节，确保党的主张和重大决策切实转化为企业的战略举措、广大职工的自觉行动、改革发展的实际成效。完善党委理论学习中心组学习机制，为企业发展“把脉问诊”、为破解难题“开方拿药”，进一步明晰发展方向、细化发展战略、丰富具体工作思路和举措。今年以来，公司党委共召开党委会议21次，研究企业“三重一大”事项 项，组织党委理论学习中心组学习8次。

以第一要务定向。坚持以“党建第一责任”领导和保障“发展第一要务”，按照山西焦煤“三个三年三步走”战略部署和集团公司“123456”工作部署，公司党委始终胸中有全局、行动有章法，始终牢记“以奋斗者为本，长期艰苦”的核心价值观，以党委“11116”工作思路融入公司“12318”工作思路，统筹把握高质量发展的力度和节奏，以协同推进形成总体效应，确保高质量发展不跑偏、不走样，推动上级各项重要部署、重大举措在水峪落地生根、开花结果，闯出了一条具有水峪特色的发展新路。

强引擎，党建统领助发展

党建工作做实了就是生产力，做亮了就是影响力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。水峪煤业党委坚持以高质量党建引领高质量发展，围绕生产抓党建、抓好党建促生产，全方位推动企业高质量发展。

在推进杜邦安全管理中争先锋打头阵。公司党委以“党建+安全”激发各基层党支部“苦干实干拼命干，会干巧干用心干的”的精气神，聚焦安全生产的重点工作，在加快推动高质量发展中走在前作表率。有着13年党龄的80后安全管理部部长张经纬，带着党员职工从“谋、学、融、干”等方面入手，成立“杜邦”安全管理体系建设攻关小组，将杜邦安全管理与《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》相结合，构建了“31218”杜邦管理架构，建立了由18个管理要素为基础构建的制度体系、工艺体系和员工行为体系构成的水峪“杜邦”安全管理体系，从工艺风险辨识分析，找准工艺流程风险点，建立本质安全管理标准、管理措施和管理程序，以完善操作规程、制定员工行为标准为最终落脚点。特别是把双向沟通作为杜邦安全管理的一个突破口摸索出一套新做法。综放队是首批试行推进双向沟通的主力队组之一，他们根据双向沟通实施办法，要求队干下井必须随身携带双向沟通表格，变以往的直接查隐患开罚单为现场双向沟通安全管理，深层次了解职工思想动态和工作中存在的问题，努力解决工作面现场的挡手问题。“双向沟通”推行以来，职工“三违”行为在不断下降，通过对比，职工“三违”次数较去年同期减少30%左右，进一步加快了杜邦安全管理体系建设的推进。

在推进智能化矿井建设中当尖刀挑重担。“党建+生产”是国有企业党组织充分发挥战斗堡垒作用的有效形式，水峪煤业将党建力量“嵌入”重点工程，确保智能化矿井建设顺利推进。建成了集“监测监控、人员定位、皮带集控、智能化工作面.......”等13个子系统集中显示、集中控制的集团公司规模最大、标准最高的现代化调度集控指挥中心。建成的81106智能化综放工作面，实现地面分控中心对综采设备的远程监测、显示、控制，极大的提升了智能化开采效率，生产班人数减少7人。81102智能化掘进工作面实现本地操作或远程通讯控制下的自我调节控制，通过就地控制、视距遥控、井下集控、地面集控四种控制方式，实现各系统的集中控制、协调联动。与此同时，地面瓦抽站集控建设、地面主通风机房集控建设、地面压风、注氮机房集控建设，井下供电系统集控建设、乘人装置集控建设、采区集中皮带系统集控建设、主排水系统集控建设等智能化矿井建设工程都极大地加快了水峪煤业采煤智能化、掘进智能化、机电运输系统智能化步伐，在各项工程建设中，生产、机运、通探等党总支部面对遇到的困难和挑战，充分发挥思想政治工作优势，把干部职工思想拧成一股绳，促进了这些重点工程的高质量投入使用。

在精益化管理中提质效做奉献。水峪煤业精益化管理部以“四比四创”党建品牌活动为抓手，在“比精益，创标杆”主题，结合实际借鉴先进经验，通过研究探索，科学合理制定了《水峪煤业推行精益化管理实施方案》和《水峪煤业作业成本定额体系实施方案》，并设立了安全管理、生产管理、机电设备、经营管理等16个专业组，由分管领导担任专业组组长，制定了各专业的具体实施方案。收集精益创新项目27项。其中，设备运行精良管理(战略发展级)入选山西焦煤精益创新项目，杜邦安全管理体系建设、创新实施“向监督要效益”2个项目入选集团公司精益创新项目，剩余24项作为公司内部精益创新项目组织实施。通过一段时间的运行，涌现出了一批精益化管理的优秀队组。水峪煤业机修加工队党支部坚持先行先试、持续深入，树立“精益化”理念，杜绝材料浪费，对各类钢件管材分层次分类别规范码放，对已检修的设备依照类型尺寸按标准摆放，错落有致，井井有条，做到处处有标准，处处体现精益化。在材料使用上，车间主任依据图纸，进行核算用料出工票，最后电脑台账合计，充分运用科技化手段实现精益化管理，使该队容貌焕然一新。同时，水峪煤业还编写印发了《精益化管理宣传手册》手册。内容包括有“6S”管理法、“SMAT”原则、“5W2H”七何分析法、PDCA循环、碎石问题分析法等工作法，以图文并茂的形式，使职工既通俗易懂，又便于实际操作。

固根本，党建带领聚合力

党员1344人，其中在职党员983人，退休党员324人，家属党员37人，设党总支7个，党支部54个。这是水峪煤业截至2022年6月底的党员和党组织基本情况，也是该公司顺利推进党建工作的重要组织资源和组织优势。水峪煤业坚持强基固本、大抓基层，以提升组织力为重点，突出政治功能，努力建设坚如磐石、充满活力、战斗力强的基层党组织，为推动企业高质量发展提供坚强组织保证。

转作风强担当。紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”，压实党委书记第一责任和班子其他成员“一岗双责”。围绕全面建设“清廉国企”重点任务，按照“新焦煤大监督体系”实施意见和配套方案，通过制度机制、岗位职责、人员行为、业务流程等四个方面排查242个岗位，35个部门职责和438个岗位风险点，按照“高中低”三个等级评定，制定防范措施580余条，157项业务工作流程图。配齐选优22名纪检委员，明确三道监督防线，对物资采购、工程建设、煤焦产品销售、薪酬管理等重点领域，强化质效监督，进一步规范制度、规范行为，提高工作质效。1—4月份回收复用金额232.22万元。1—5月废旧物资处置金额25.3万元。

严考核促落实。坚持一切工作到支部，用好考核评价这个指挥棒，既报经济账，又报“党建账”，以追责问责推动履职尽责，形成年初部署、年中督导、年末考核的工作闭环。该公司充分利用党建统领考核，夯实基层组织，加强基层党组织书记、党务干部和党员三支队伍建设，实施党建工作“清单式管理”，落实党委书记抓党建工作和政工部门负责人、基层党支部书记业绩考核工作。坚持把“支部建在连上”，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，组织开展“红旗党支部”“先进党支部”评比活动，真正使党组织强起来、党员形象树起来、党心民心聚起来。

兴文化重民生。水峪煤业党委用党建赋能于文化，使文化融合党建，通过“党建＋文化”提升党建工作，推动新焦煤文化的落地开花。开展了“庆七一、迎盛会、铸忠诚、强担当”喜迎二十大系列活动，组织党员重温入党誓词、入党志愿书和“喜迎二十大 奋进新征程”主题演讲赛等活动，新焦煤的企业使命和价值理念已成为干部职工的自觉养成和行为规范，通过组织系列活动，党建引领，典型为标，辐射全员，党员“动”了起来，基层党建“热”了起来。同时，坚持“发展企业、奉献社会、造福员工”的企业宗旨，在工业区、生活区设置的8个“啄木鸟行动”意见征集箱，设立以来的3个月征集到62条信息，帮助公司解决职工生活、安全生产方面的问题47条。在党旗的引领下，在党员的带动下，水峪煤业党建工作就像一条红线，贯穿企业的方方面面，抓党建强党建氛围更加浓厚，基层党组织凝聚力战斗力不断提升，为推动企业高质量发展提供了坚强的组织保证，真正实现了党建与发展共生共荣。

旗帜火红，于今更艳；征途漫漫，惟有奋斗。站在新起点上，水峪煤业将持续强化党建引领，贯彻新发展理念，以坚定有力的工作举措展现国企担当，踔厉奋发，实干见效，不断书写高质量发展的新篇章，绽放新风采。