在党的二十大即将召开、中国建筑组建40周年、中建交通组建10周年之际，8月8日，三公司召开劳模、优秀青年与新员工面对面经验分享交流会，大力弘扬、传承劳模精神、青年榜样力量，进一步提升青年职工精神素养，助力2022届新员工快速融入集体、尽快成长成才。

三公司党委书记、董事长王彰庆出席会议并讲话。党委副书记、纪委书记、工会主席肖范兵主持会议。

会上，公司劳模、总部及各项目优秀青年共9位代表逐个发言，围绕自身岗位及工作经历，向新员工分享了在角色转变、成长经历、奋斗故事和个人职业发展中的感悟，并就新员工的疑问做了解答，鼓励新员工树立高远志向、珍惜机会、打磨本领、脚踏实地，在公司高质量发展中施展才华，贡献青春力量。

王彰庆认真听取了与会员工代表的经验分享，并不时解答新员工提出的问题和困惑，对新员工提出四点殷切期望。

一、铸“三品”，擦亮青春底色。忠诚是首要的政治品质。要做到“讲政治、顾大局、守规矩、履职尽责“”；尽力地做好本职工作，主动思考、主动谋划、主动干事；能主动接受挑战，勇于挑起发展企业、建设地方、建设祖国的重担；干净是立身之本。要有是非观，懂规矩，守住底线，经受得住各式各样的诱惑，警惕“围猎”“地雷”“陷阱”，以清醒的状态、干净的姿态开展工作；要熟悉公司的制度要求，管理底线，对自身角色有清醒的定位；不越雷池半步，不踩公司管理的底线，不越法规法纪的红线，不当腐蚀企业行为的“保护伞”，不为蝇头小利自毁前程；担当是成事之要。要把工作中遇到的各种难题当作磨刀石，以问题为导向，扎扎实实想办法、找规律、寻突破，敢担当、能担当。公司需要想干事、能干事、会干事、干成事的员工，也会让想干事的有平台，会干事的有空间，能干事的有奔头，为愿干事的担当。

二、抓“三注”，增添成长亮色。一要注重规划。要对未来有整体性、长期性的思量，并有针对性做好行动方案。充分认识并适应基建行业的施工、人文、地域环境差异，适应公司的工作环境，发挥自身专业优势，为进入新的环境做好充分准备，做到心中有蓝图，脚下有方向；二要注重实践。实践是最好的老师，是增长才干的根本途径。要积极主动到项目一线去掌握实践经验，到工地现场去“摸爬滚打”，善于从实践中抓到重点，分清主次，从实践中寻找答案、解决问题；三要注重创新。要打破思维定式和心理惯性，主动寻找新知识、新方法、新路径、新思路，紧紧围绕公司重点建设项目、关键技术岗位和重点生产经营环节，在降本增效、提高生产效率、降低劳动成本、提高履约水平等多方面开展创新创效活动，为公司带来效益的同时，提升自身的核心竞争力。

三、育“三商”，彰显青年特色。要有管理情绪的能力。在日常生活和工作中，充分调动积极情绪，并以此影响同事，共同面对困难，集思广益、攻坚克难。要有责任心，敢做敢承担，主动扛起责任，以攻坚的状态、冲刺的劲头，敲掉工作中的“拦路虎”，成为有“真本事”的“硬担当”；要有职业智商。做到有职业道德、有格局、有强执行力。要“事事有着落，件件有反馈”，不拖延、做立即执行者，不推卸、做责任承担者；要学会倾听、发问、沟通和回应，制定切实可行的目标、可操作性强的计划，变被动为主动，养成脚踏实地、“立即执行、马上就办”的良好习惯；要有面对逆境承受压力的能力。要在“事上练”，把工作中的难题当作磨刀石，以问题为导向，扎扎实实想办法、找规律、寻突破。要少抱怨，调整好心态，逢山开路、遇水搭桥，面对新的工作内容和成长环境，要学会自我“调适”；要积极地把书本上的知识、实践中的感悟、前辈的教导，慢慢转化为自己的经验，厚积薄发、水到渠成的历练才是“瓶颈”的最佳突破方式，蝶化之后，才能飞翔。

四、强“三力”，提高人生成色。要增强学习能力，提高专业水平。要常怀“本领恐慌”，增强“能力不足”的危机感，不断优化知识结构、专业结构、能力结构；主动跨专业学习，将“充电”作为常态，不断拓宽知识面；最大限度缩短从“新手”变为“能手”的时间，增强自身及企业的核心竞争力；要增强沟通能力。学会换位思考、学会主动沟通和仔细聆听，站在全局的高度加强团队协作、齐心协力解决问题；要主动融入团队，切忌以自我为中心，要抱着解决问题的态度去协调，携手同行，共同进步；要提高抓落实能力。要有“明知山有虎，偏向虎山行”的品格，有狠抓不放的决心，应该做的事，顶着压力也要做，应该担的责，冒着风险也要担，努力推进各项改革决策部署落地开花；要善于运用大数据技术和信息化手段开展工作，既要抓住主要矛盾，又要统筹兼顾，要善于调查研究，掌握第一手资料，练就“火眼金睛”。