为进一步推进班组建设，提高班组管理水平，解决班组存在的问题，8月11日，成化总厂六菱公司召开班组建设推进会，公司领导班子、相关管理人员及新晋班组长参加会议，会议还特邀总厂部分优秀班组长参加会议并做班组管理经验交流，总厂党群科、质安科相关人员出席会议指导班组建设工作。

会上，公司书记吴洪兵介绍了公司班组建设基本情况及本次会议的目的和意义。5名新晋班组长汇报了班组现状及存在的困难，就如何抓好班组建设工作谈了自己的思路和想法。总厂优秀班组长罗玉梅、邢芸键、余舒庆分别就什么是班组、班组长的角色与定位、如何做好班组管理等方面进行了经验交流，特别分享了各自在班组管理工作中的一些小技巧、小方法。与会人员还就如何提高班组管理水平，解决班组实际问题进行了激烈讨论，最后总厂党群科负责人余洋结合总厂班组建设工作要求，对公司班组建设工作提出了具体工作要求和期望。

会议指出，六菱公司三个班组人员分散、出差频繁，在总厂范围内没有可复制的管理经验，自身三个班组也各具特色，如何结合公司实际，高标准做好班组建设工作是公司当前的重点工作。会议要求：一要认清形势，领会班组建设的重要性。珍惜总厂为大家提供的有利条件，主动担负起承上启下的工作职责，敢于冲锋陷阵，做基层建设的排头兵。二要尽职履责、持续推进，加强过程指导。标准落实过硬，按做的写、按写的做，切实健全公司管理的神经末梢，瞄准示范班组建设目标，高标准开局，筑牢基层班组建设的根基。三要充分发挥主观能动性。要多留心一线工作的细节，结合工作实际，制定贴合工作的管理标准，高标准严要求推动标准执行，公司要加强班组建设过程指导，吸取总厂优秀班组管理经验，上下齐心，建立共赢稳固的班组管理体系。