近年来，徐矿集团庞庄分公司芦家窑项目部掘进一区，以煤矿管理体系中的“最小细胞”班组为单元抓起，探索班组建设新途径，创建“02223”班组安全管理法与“三上、三好、十线”安全生产标准化管理法相结合倾力打造精品工程，进一步夯实班组安全基础和现场安全管理。

打造班组安全文化“墙”

在践行集团公司“五型” 班组建设的同时，通过班组实际探索出“ 02223” 班组安全管理法。0——重大事故为零的管理目标。2——正、副班长即正班长抓安全，副班长抓生产。2——岗位、班组标准化的双重建设。2——全员管理、全面管理的“二全”对策。3——班前预想、班中控制、班后评价的“前、中、后”工作闭合一条龙法。提炼安全共同愿景，增强班组向心力。通过提炼班组的理念、愿景、标语，打造下井有安全感、付出有收获感、地面有舒适感、生活有幸福感、区队有自豪感、班组有归属感具有掘进特色的班组文化，统一思想，建立共同的价值观和使命感，以文化指导行动、以思想约束行为的作用。

创新班组内部管理“法”

以管理严格、生产安全、团结和谐为班组安全建设总原则，通过自主管理、民主管理、人本管理制定02223班组现场安全管控法。在学习研究班组建设先进经验的同时谋划本单位班组建设的实用做法，不断完善班组建设制度的内容规范化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化要求，结合班组特点编写了《庞庄分公司芦家窑项目部掘进一区管理手册》，推行“讲、接、分、查、教、验、评、示”八细节，使班组建设逐步形成有章可依、有规可循。

强化系统安全管控“链”

创新安全（理论）打造适合自身的品牌化班组。深化“意识+责任+标准化”管理体系，实施具有掘一特色的“区队自理、班组自治、岗位自主”的链条式安全管控体系。严格“安全双排查”和岗位联保互保，全员主动参与安全管理，切实做到“四不伤害”。健全安全生产管理机制，推行“区（队）长总负责，分管具体抓，班组长落实”的“三级管控体系”，成立“精品掘进头”创建领导小组和技术攻关小组，技术员以上干部与各班组进行“一对一”包保，管理人员协同联动抓好质量控制，持续改进安全管理，推进煤矿安全治理体系和治理能力现代化。安全创新（理论）成果，形成“安全文化建设示范工程、安全理念 13 条、“三上、三好、十线”安全生产管理体系”等现场安全管控办法。

激励班组成员争优“赛”

开展党员责任区、文明示范点、安全生产标准化管理体系“三位一体”创建，深入开展“亮身份、做贡献、争一流”活动；挖潜内部资源，开展“本土化”培训，建立了调查研究、组织协调、考评推动、自愿结对等具有实效性综掘特色培训素质提升新机制；注重培育选树先进典型，让职工群众学有榜样、做有标杆，形成比、学、赶、超浓厚氛围；同时加大负面典型曝光力度，设立竞赛擂台榜班组掀起了“比安全、比质量、比进尺”劳动竞赛热潮，对低标准作业和劣质工程“零容忍”，一旦出现质量问题，严肃追究责任；通过班组“导师带徒”仪式，让员工通过“仪式感”的活动，增强员工对党组织的认可，对自身使命担当，全面提升员工素质树形象；员工技术大拿和工匠意识得到一步唤醒，有效解决了技能工种缺少和缺乏现象，提升了员工学习的针对性和实效性。

涵养品牌班组文化“情”

对班组建设内容进行了全面梳理，丰富班组创先争优活动载体，不断创新活动方式方法打造“三讲五心”品牌，充分发挥新闻媒体的宣传，积极发表探讨交流班组建设的新闻稿件，充分发挥班组文化引导和号召作用，不断改进工作作风、强化责任担当，密切联系职工、真情服务职工，在工作中奖勤罚懒，打破了长期以来“吃大锅饭”的现象，增强员工凝聚力、向心力创新管理，提升班组凝聚力，讲好综掘工区班组建设故事，营造好共团结、共战斗的品牌“家文化”。