8月10日，重庆气矿地质研究所召开“强管理”主题教育活动阶段总结会，会议传达学习贯彻落实集团公司、公司2022年领导干部会议主要精神；安排落实下步“强管理”重点工作。地研所班子成员、各室负责人、支部书记参加会议。

一是聚焦企之要情“强管理”。会议传达学习了集团公司、公司2022年领导干部会议主要精神，领会了公司领导的讲话精神，进一步深化了成本意识，增强了对“精益管理出更大效益”的信心。认真领会了《关于 进一步深化法治企业建设工作的通知》精神，以及集团公司印发实施《员工违规行为处理规定》等相关信息；解读学习了《输气管理处内控与风险管理实施细则》等规章制度。

二是聚焦合规治企“强管理”。会议专题分析了管理部安全生产形势，梳理了安全生产大检查，以及汛期发现问题整治工作进展情况。同时深入分析了管理中存在的短板，对下步重点工作进行了安排并落实了责任人。

三是聚焦务实举措“强管理”。强管理，既是地研所义不容辞的责任，也是责无旁贷的担当，需要全体地研所员工打好阵地战持久战攻坚战，守好底线红线高压线。

下步，地质研究所将切实抓好五个方面的重点工作。一是新冠疫情要防住。要克服麻痹思想、松懈情绪、厌战念头、消极行为，坚持常态化防控措施，把“宁可十防九空，不可防失万一”的理念进行到底，把上级和地方政府疫情防控的各项措施不折不扣落实落细，守住地研所的健康底色。二是运营管理要安全。在生产运行方面，要强化工艺纪律和值班纪律，确保站场设备运行可靠；在管道管理方面，要强化风险迭加防范，重点关注汛期和高后果区风险；在安全大检查方面，要聚焦回头看，把发现问题与上级审核检查发现问题一盘棋整改，“回头看”举一反三；在特殊时段管控方面，把国庆中秋节、党的二十大、作为下半年工作的关注重点，举管理部之力，把各项工作部署落实落地。三是员工队伍要稳定。班子成员要带头高标准严要求，要按照公司党委书记姜鹏飞在2022年领导干部会议上强调指出的“发展、创新、改革、稳定、党建”总体要求，以高质量的基层党组织建设引领高质量的员工队伍建设，以高质量的队伍建设展示“强管理”的崭新成果，以“强管理”的实际行动书写好“四大攻坚战”答卷，迎接党的二十大胜利召开。