中石油西南油气田公司领导干部会暨上半年生产经营形势分析会会议结束后，重庆气矿开州作业区迅速掀起宣贯落实会议精神热潮，作业区上下一心，锚定公司打造新时代党建工作和天然气全产业链创新创效双标杆企业目标，把会议精神融入日常工作中，拼劲冲刺全年任务指标。

精准发力，冲刺目标。作业区党委第一时间全面学习传达会议精神，坚持靠前指挥解决问题，用足拼劲冲刺全年任务指标。各党支部、办站、班组通过“三会一课”、班务会等形式进行讨论学习，在谈认识、谈思路、谈举措中，找问题、查弱项、补短板，建立对标行动和定期研判机制，确保实现“组织运行能力、运营管控能力、自主创新能力、创效盈利能力、风险防控能力”五个明显提升。

挂图作战，狠抓落实。作业区针对气田生产后期乏力，加强老井管理，抓住“控递”和“提高采收率”两条主线，强化动态分析，分级分类制定老井产能维护、滚动挖潜、检维修作业等管理措施，切实推进气田开发管理水平再上新台阶；针对安全环保风险防范，充分认识当前面临的15项主要风险，有针对性的开展监督检查，着力完善风险防控系统建设，完善基础设施台账，以气矿《2022年安全生产专项行动简明读本》等为蓝图，优化部署130项管控能力提升计划，重点抓好老旧设备风险管控，扎实开展好六大安全生产专项行动；针对党建工作，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，严格执行“第一议题”制度，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻党的十九届六中全会精神、巩固党史学习教育成果与开展主题教育融会贯通。

以学促干，见行见效。在实际工作中，作业区进一步加快光伏发电建设项目方案的研究编制工作，力求尽快形成整套技术和管理体系，抢占行业发展先机，目前已完成完成所辖150个天然气场站对光伏发电、余压发电建设基础条件的排查摸底，初步优选出50个供电线路较为成熟的井站，可考虑布置分布式光伏发电。同时，全面开展工编挂钩，强化工资总额挂钩兑现，促进人员正向流动，提升人力资源创效能力。深入推进控本降费行动，加强重点成本项目“打开”分析，强化机构运行费用、生产操作成本、人工成本等管控，实现成本费用全面压降。此外，为更好的实现基层党建“三基本”建设与“三基”工作到底相融合，作业区立足“固堡守垒”党建主体活动，“查改训”主题党日活动，“335”党建工作法等载体和机制，找准服务生产经营管理的着力点，进一步增强党组织的政治功能和组织力。