为扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧密围绕用户管理相关要求扛起主体责任，西南油气田燃气分公司夹江营销部开展“四提升”持续强化用户管理，推动安全管理工作再上台阶。

提升安检质量，加强安检力度。营销部持续深入学习《安全生产法》，按照《全国城镇燃气安全排查整治工作方案》指导思想积极制度并落实《营销部城镇燃气专项整治活动》，扩展检查范围，结合用户管道使用年限、隐患情况等制定专项检查方案、安检计划与检查单，并按照用户气量大小、撬装站位置和部分用户用气季节性强特点制定专项安检计划，确保入户安检工作有条不紊进行。

提升隐患排查，严抓落实整改。营销部在以往检查内容中着重增加私拉乱接燃气管道、未按规定安装燃气泄漏报警装置、燃气设备维护保养不到位、管道检测等问题检查。同时，为持续筑牢燃气安全“防火墙”，营销部定期清点隐患整改数量，了解隐患整改情况，利用“2+1”模式（即日常检查监督、抽查监督、传播媒介监督）增加督促提醒频次，有效确保了较高的用户整改质效，为夹江县疫情后的复工复产奠定了坚实的安全基础。

提升宣传教育，增强安全意识。营销部始终坚持“以人为本、生命至上”的安全服务理念，组织专人进到各大厂区就燃气安全知识进行专项培训，并制定安全宣传告知牌、公开信等宣传资料，配合开展“燃气安全进万厂，安全保障千万家”宣传活动，为用户灌输安全理念，提高安全意识。同时，持续加强与地方政府部门的联动性，联合开展安全教育暨普法宣传培训会，从营销部安全理念入手营造出浓厚的安全文化氛围，有效提高了用户的参与性、积极性和求知性。

提升管理水平，理清工作脉络。作为用户的燃气“安全卫士”，为切实履行安检职责，做到为用户排患调正，避免安检工作浮于表面、流于形式，营销部针对用户设备设施情况，重新制定《入户安全检查管理办法》，并不断完善《用户服务管理办法》等制度，对工作职责进行了细化，对工作内容进行了梳理，做到更细致明确，确保工作能有的放矢，有效提升用户安全管理的工作态度、工作水平、工作效率。