回款，是公司健康发展的基石。尤其是面对市场下行、疫情反复等多重压力，咨询费在回款上遭遇的周期长、额度受控等负面因素频发。对此，安丰公司不等不靠、多点发力，狠抓回款促发展。

一是统筹部署谋划，推动合同落实。2022年初，中铁置业安丰公司就把保回款作为一项重点工作，明确回款工作安排，针对可能出现回款问题的项目公司提前开展点对点、面对面的沟通，主动解决双方关切热点，秉承契约精神和合同约定，共建良好合作氛围。

二是落实岗位责任，发挥考核指挥棒作用。公司制定了《收款内部流程规定》，明确了回款工作的责任部门和责任人，且回款指标占相关责任部门、责任人整体KPI指标的50%以上，充分传递了考核工作的指向性。

三是扭住关键环节，因项施策逐一攻克。公司紧盯各项目公司的开发进度、资金计划，根据各项目特点，有针对性地制定回款策略，及时解决过程中出现的问题，保证回款进度。

四是提高服务水平，以优异质量促回款。公司始终坚持现场的需要就是工作的方向理念，以专业的态度、专业的精神全力提供专业的成果，贴近一线做好服务，不断夯实回款的基础。

五是深入项目一线，打通关键环节。针对个别项目存在结算争议、回款难的问题，公司主要领导深入现场、高效对接、解决难题，亲历亲为打通回款关键点。

六是加强部门协作，紧密沟通配合。公司财务部、造价信息部牵头建立咨询费成果确认和回款情况台账，确保业务部门及时掌握工作成果的累计动态，为各部门通力配合打好回款仗提供了有力依据。