为深入贯彻落实集团年度工作会精神及大商务管理要求，中建交通四川公司聚焦要点工作，强化底线管理，持续推动物资设备管理工作落地见效，为大商务体系建设贡献力量。

对标交流学习。为全面提升物资设备系统业务能力、综合管理水平和市场竞争力，2022年6月，公司物资设备部与中建八局西南公司物资设备部从物耗管控、招采管理、收验货管理及提高员工幸福感等方面进行了交流学习。通过交流学习分析自身问题与不足，制定管理提升措施清单，借鉴其先进的管理理念，改变工作作风，提高工作效能，谋求物资设备管理实现新突破。

严选优质资源。2022年6月底开展上半年物资设备部对供应商的定期评价，本着“公开、公平、公正”的原则，筛选出优质供应商，过滤掉不合格供应商，形成供应商专业名录，为集团及公司提供优质供应商储备资源。

筑牢底线管理。为进一步筑牢底线思维，守住管理红线，确保集团物资设备底线管理十二条宣贯和交底到位，物资设备部于2022年7月召开物资设备底线管理清单宣贯和交底会，以务实的作风和实干的行动，时刻筑牢“防线”，守住“底线”，不越“红线”。

激发工作热情。2022年7月物资设备部针对四川公司物资设备管理现状及人员思想状态，组织四川及重庆地区物资人员进行座谈交流。大家畅所欲言，分别从物资体系建设、制度修订、招采、结算、物耗、创效、合规性、导师带徒、职业规划、个人诉求等方面积极发表自己的看法，探讨下一步工作思路，通过座谈交流会，提振了物资人员干事创业的积极性，其思想境界获得提升，精神面貌得以改善。

下一步，公司将严守管理底线，紧盯重难点问题，持续加强业务线条人才培养与业务管控。经常性下沉一线项目，充分发挥监督、引领效能，完善长效机制，助力基础管理水平提升，不断提高物资设备管理工作水平，助推大商务体系建设，为企业健康快速发展贡献力量。