入伏以来，为进一步落实重点风险领域安全生产管理，大竹作业区四项举措加强安全环保管理，强化管控措施，确保“两个现场”风险受控。

广泛宣贯，强化安全意识。作业区充分利用周例会、班前会和岗前培训等时机，传达近期集团公司安全生产工作视频会和气矿QHSE管理委员（扩大）视频会等系列会议精神，对高温强暴雨天气下的风险点源和控制措施进行系统培训、分析和讲解，对夏季“八防”相关知识展开学习、讨论与经验分享，绷紧安全弦，树立安全钟，全方位提升全员安全防范和安全环保管理意识。

管理前移，推进隐患整治。作业区安排督导组时刻加强常规检查，领导再分组对“两个现场”受控管理进行分片督促检查，并就各自分管“责任田”排查整改一步到底，大力倡导对所属生产现场和施工作业现场“回头看”，进一步总结梳理施工现场和管理方面存在的问题，并就可操作的生产管理制度、完整的工艺流程以及有效设备设施和高效应急处置等多方面举一反三，持续深入推进“两个现场”隐患问题专项整治工作。

预研预判，加强现场风控。根据施工作业内容、时段、工期、气候等实际情况，作业区认真组织开展作业风险识别和工作前安全分析，细化施工方案，严格落实属地监督现场履职，抓好生产运行动态信息收集、分析与处理，做好生产系统安全运行监控和预判，强化各类场站安全保护设施维护管理，确保系统运行状态良好可靠，真正做到关键风险识别到位、关键控制措施落实到位和关键人员现场值守到位。

严格考核，提升管理水平。作业区主要领导牵头，组织召开检查问题讨论分析会，从管理制度的制定与执行、部门职责的归位与落实、管理人员的能力与培训、标准规范的对标与贯彻等方面深入剖析问题原因，制定并落实整改措施，将检查结果与问题整改闭环情况与各办公室和中心站的业绩考核挂钩，做到考核有据奖惩分明，进一步提升作业区安全环保管理水平，为切实保障员工身心健康和生产经营平稳运行营造安全环保环境。