为推动各项工作有序开展，西南油气田燃气分公司新津营销部多点发力提升标准化管理水平。

强化组织领导，落实管理责任。围绕“安全只有起点，没有终点”工作思路，召开专题会议，组织全员认真学习并落实场站管理现场会精神，并由领导牵头成立专项工作小组，组织各场站负责人自查各站管理工作中目前存在的问题，进行认真分析，立即制定相应整改措施。进一步明确落实各岗位人员职责与任务分工，积极营造全员重视、人人参与的良好工作氛围。

完善制度措施，提升工作标准。营销部要求各站完善应急管理措施，加强值班值守，对于投诉问题应及时上报，并正确妥善处理问题进行闭环纠错；持续加强对标准规范的学习，优化场站迎检方案，组织员工开展安全注意事项及应知应会专项培训，对三手册一图册再次梳理，理清站场基础台账，做好记录整理归档工作；要求特种人员、关键岗位人员必须实现全员取证，切实提升全员工作效率及技能水平，提升站容站貌，员工精神状态；完善营销部考核机制，每月严格开展员工考核，加强员工日常管理，严格劳动纪律，坚决夯实一线生产安全。

开展隐患排查，筑牢安全防线。积极部署燃气安全“百日行动”，结合《四川省燃气安全排查整治管理手册》认真开展自检自查，组织专人定期严格对场站及员工宿舍重点区域进行隐患排查，对发现问题的设备设施进行及时维护、更换；各部室要及时识别标准规范的变更，做好解读解析工作，为各站场做好服务工作；针对夏季特点，加强夏季防汛、防高温、防火灾爆炸等事故应对措施，严格对标终端燃气“安全生产标杆”管理要求，筑牢安全生产防线，全面提升营销部标准化管理水平。