7月份以来，为全面提升铁路运行能力，中国石油西北销售呼和浩特分公司采取了三项有力措施，努力提高车辆使用效率。

全程动态监控，保障高效运转。每天分两批次制作《呼石化公司铁路现场情况反馈表》，确保现场车辆信息准确无误，建立《呼和浩特分公司车辆运行台账》从车辆的到达、装车、发运全方位进行监控，对厂区内所有车辆实施动态监管。对滞留于呼石化公司厂内超过48小时的车辆进行重点督促协调，加快厂内滞留车的发运速度，确保车辆高效运转。对于发运途中出现的滞留，及时查找车辆具体位置，查明车辆滞留原因，积极协调各编组站及调度所，确保车辆按时、快速到达油库，超72小时滞留车辆同比减少20车，滞留率降低9%。

多方沟通协调，加快检修进度。严格按照公司营运保障部的排返要求，通知各省区公司将车辆排返至指定车辆段，优化检修流程，减少站段滞留的情况。跟踪检修车辆运行轨迹，避免误返情况发生，确保车辆检修如期完成，自备车检修完成率达到100%。针对误返回呼石化公司厂区的检修车，督促沙良列检及各车辆段及时扣车，协调呼石化公司铁路车间及时挑车编组发运，将“带票车”尽快排返至车辆段进行检修，误返车同比减少12节，。

强化计划衔接，提升运行效率。合理制定请车、定车计划，加快车辆编组、凑轴发运效率，努力减少上下行和编组数量矛盾，车辆在呼石化厂区周转时间同比加快0.8小时。主动了解属地省区销售的库存动态、市场需求、站场车辆情况，合理制定发运计划，错峰组织，确保出车快、返空快，压缩运行时间，避免重车发运滞留，确保车辆发运的科学性和合理性，从而努力提高分公司自备车的周转率和使用效率，确保分公司铁路发运量稳步提高。