今年以来，重庆气矿开州作业区持续提升管理水平，找准员工特性制定管理举措，“撬动”员工进取积极性，“活络”员工思想灵活度，“激发”员工在岗创造性和稳定性，尽力挖掘自身价值，与企业价值创造同频共振。

责利双挑，重奖绩优。年初，作业区领导班子与井站各班组签订了绩效合同，约定明确了关键KPI指标及具体实施举措。结合劳动竞赛、固堡守垒主题活动，将安全、产量、环保等任务具化为数字指标下达至办站班组。上半年，作业区约200余名员工因设备管理、挖潜增效、岗位练兵、事故事件等方面做出显著贡献，共计获得10万余元奖励。

多层交流，广泛参与。作业区以“开放、多元”的姿态，通过提案征集、支部书记驻站交流、书记谈心直通车等多种方式，呼吁员工参与到企业发展、班组管理、提质增效等问题的思考中来，认真倾听员工心声和想法，对好的点子、建议进行采纳推广，逐步增强员工“主人翁”意识，让一线员工投入到数字化气田发展的建设大军中。

搭建平台，提升价值。为帮助员工提升价值，作业区鼓励员工将工作干到“不可替代”，成长为“稀缺性”技能人才，对外积极推送技能骨干参加专业培训、创新比赛等，对内开设“周一夜校”、青年练兵每日答题、一线员工能力测评等活动，让作业区整体环境充满“学习感”，推动员工持续进取，逐步完善，以价值为导向助力员工成长，为下步油公司改革做好准备。