为推动年度大修任务顺利完成，天然气净化总厂引进分厂坚持推行“两个界面、三个过程、一个闭环”管理，严格执行“十二字”检修理念，突出“三抓三重”，确保大修工作有序开展。

抓管理重规范，夯实大修基础工作。一是抓好“两个现场”的严格管理，规范各类作业票证的办理、作业界面交接、技术交底以及参检员工行为等现场管理。二是抓实大修物资器材的管理。根据不同项目所需物资，指派专人进行分类管理，严格把控物资器材的采购、验收、出入库等关键环节。对大修拆除的废旧物资进行统一保管和处理。三是抓牢疫情防控管理。对进入厂区人员严格实行“一测二扫三查”，特别强化对检修期间外来人员的管控。

抓安全重防范，筑牢大修安全防线。分厂严格把好承包商和检修施工人员入场关和资质资格审查关，实行安全责任全员化和监督检查常态化，促使安全全面受控；根据检修现场的实际情况，设置集中办公点、属地监岗和流动安全监督组，强化检修作业风险防控；严格执行作业许可规定，突出抓好吊装、受限空间、动火、临时用电和高空作业的现场监管；对技改项目施工现场和装置检修现场实行分组负责和网格化监管，实现现场HSE监管人员和作业许可审核全覆盖。

抓质量重效率，打造大修一流品质。注重检修质量，从物资验收到发放均由专业人员严格把关；针对年度检修与技改项目同时进行的特点，分厂进行分组管控，合理调配施工时间，安排施工进度；每项检修工作完成后及时安排由专业技术人员、技能专家和技师组成的验收组进行质量合格验收，为大修开产一次成功打下坚实的基础。