为深入贯彻落实集团年度工作会精神及大商务管理要求，全面提升履约水平，强化履约能力，中建交通四川公司持续做深做实履约管理水平提升活动，补短板强弱项，强化过程监管。

每日一学一考。为加强规章制度和基础管理学习，提升项目履约管理水平，促进项目管理规范化、标准化，项目管理部开展“每日一学一考”活动，通过每日线上学习、考试，强化巩固理论知识，提高业务能力。每月对各项目参与、学习及考试情况进行通报。

每日一会。为提高工作效率，实现有效管理，促进项目上下沟通与合作，快速解决现场问题，在施项目每日召开生产例会。会议主要跟进上期例会问题解决情况、本期进度分析、存在问题及解决措施，明确责任人及解决时限，形成会议纪要，责任方签字并下发到各责任单位。每次会议需留存签到表、会议照片和会议纪要，作为项目履约检查考核的重要依据。

每日一报告。项目责任工程师每天按时报告项目实施及管理情况，经工程管理部门汇总，由生产经理核对确认后，在公司项管系统企业微信群上报《每日情况报告》。《每日情况报告》内容包括：主要作业面情况、主要劳务人员情况、主要物资（设备）进场情况、主要施工设备情况、重要来访人员情况、主要进度完成情况、需要相关方（业主、企业、项目部等）解决的问题、本日项目例会纪要、工作小结等九个方面。

下一步，项目管理部将通过有效的过程控制，完善内部协同机制，不断夯实履约水平精细化管理，提升项目现场履约管理能力，推动大商务体系建设，助力公司高质量发展。