为严格贯彻全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作视频会议精神，以及集团公司相关要求，落实分公司、气矿安全生产大检查工作方案，促进安全生产工作再提升，川东北气矿以风险管控为主线，在责任落实、排查隐患、整改提升上下功夫，念好“实、查、改”三字诀，全面推进安全生产大检查工作走深走实，不断铸牢安全生产底线红线。

抓“实”字，压紧压实安全生产责任。气矿在第一阶段工作的基础上，召开2022年第二次QHSE管理委员会，总结第一阶段安全生产大检查工作开展情况，分析问题隐患产生原因，安排部署安全生产大检查第二阶段工作，突出15条硬性措施落实、各级检查及QHSE审核问题“回头看”，做到责任到人、任务到边、不留死角，层层压实压紧安全生产责任。气矿各级充分利用中心组学习、“三会一课”、工作例会等形式，进一步传达学习习近平总书记关于安全生产的重要指示、全国安全生产电视电话会议、集团公司安全生产大检查暨疫情防控工作部署视频会议等会议精神，宣贯分公司、气矿关于安全生产大检查第二阶段工作要求，引导各级干部员工增强安全意识、践行安全理念、恪守安全职责。

抓“查”字，深入开展安全隐患排查。严格落实15条硬性措施要求，结合季节特点，制定重点内容检查清单，各级领导干部带队全面开展安全生产大检查活动，对生产装置、高风险井、重点工程、房屋建筑、燃气安全等重点部位进行全面排查，对检查发现的问题立即组织整改并进行效果验证，做到重大风险隐患排查见底、防范治理措施落实到位。完成45座重点场站和5座监控阀室的“安眼工程”建设，次新区生产安全实时监控再添新手段，通过数字化转型、智能化发展，提高隐患与违章排查效率，全面提升本质安全水平。将安全生产大检查与QHSE体系审核、安全生产专项整治三年行动、重点领域集中整治等紧密结合，固化隐患排查整改机制，鼓励员工主动发现报告隐患、报告违章，持续强化安全环保责任意识。

抓“改”字，加大安全隐患整改力度。坚持问题导向，紧盯关键环节、关键作业、重大风险，通过领导干部“四不两直”安全检查、“联系基层及安全承包点”督促整改，各业务部门专项检查、指导整改，基层单位、一线班组自查整改等形式，坚决堵塞漏洞、补齐短板。落实风险“常态研判、动态管控”和隐患“每日排查、动态清零”制度，针对发现的问题隐患，细化整改措施，明确责任人和整改时限，同时加大“回头看”检查力度，确保问题隐患整改到位。强化管理追溯，对安全履职不力、失职失责导致严重问题隐患的有关责任人考核追责、提级问责，确保从源头上杜绝类似问题发生。