自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，天然气研究院党委落实主体责任，迅速展开行动，按照集团公司党组、公司党委部署要求，加强统筹谋划，抓住关键节点，创新方式方法，强化指导督导，持续在精益管理、提质增效上下功夫，不断推动主题教育活动走深走实。

突出学习实效，增强思想精神“渗透力”。天然气研究院党委根据实际情况，第一时间制定主题教育活动方案并下发至基层各单位，重点解读“强管理”相关工作要求和方案，明确责任主体及开展时间，确保主题教育活动开展有序有效。利用宣传栏、院官微等平台开展主题教育活动精神宣贯，通过党委中心组学习、三会一课等形式组织干部员工进行学习研讨，迅速将主题教育活动精神传达到每一个岗位、每一位员工。党政主要领导深入基层，广泛宣讲，将“形势目标任务责任”主题教育与科研生产工作紧密结合，切实帮助员工梳理工作思路，明确工作重点，主题教育宣讲覆盖率100%。截止6月底，召开党委中心组学习6次，院领导班子成员专题研讨6次、专题宣讲7次，12个基层党支部开展了学习研讨。在全院广泛征集“强管理”意见，鼓励员工为院高质量发展建言献策，激发员工思想共鸣，凝聚爱企奉献、担当实干的强大合力。

突出学用结合，增强科技研发“推动力”。探索创新党委理论学习中心组学习方式，与成化总厂、川西北气矿等兄弟单位联合召开党委中心组学习会，与川西北气矿签订《科技及项目合作框架协议》，将科技成果运用到生产实践中，在深化关键技术研发、创新成果转化、专项技术交流等方面实现共赢共享。与大庆油田勘探开发研究院、长庆石化、四川大学等单位开展技术交流，通过合作不断推动技术管理模式创新，确保科技成果切实落地，依靠科技创新塑造发展新优势。天研院信息所党支部与安研院科服中心党支部签署《党支部党建结对联建协议书》，通过“党建搭台，业务唱戏”扎实基层党建工作建设，助推党建与科研生产经营工作相互对接、相互促进，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，促进党建工作和中心业务共同提升。

突出精细管理，增强技术引领“内动力”。以“合规管理强化年”为抓手，坚持问题导向，强化风险管控，顺利完成分公司第一阶段内控专项测试，全面提升全院合规管理意识和风险管控水平。紧跟公司“智能油气田”变革步伐，本着“信息统领、业务为主”原则，构架数字化转型“管理体系”，通过体系试运、内部审核和管理评审优化完善体系，不断完善数字化治理体系，利用物联网、实时数据库、大数据建模等技术实现数字化管理，助力科研生产提质提效。紧扣《天然气研究院2022年科技计划项目申报指南》，全面梳理公司生产面临的关键问题和“卡脖子”问题，着重基础理论研究，对标国内外技术水平，强调目标导向、细化目标分解，突出技术继承与发展，充分发挥专家团队的技术引领作用，提升全院整体科技攻关水平。

突出对标查改，增强责任落实“执行力”。结合党史学习教育专题民主生活会查摆问题，围绕全面从严管理、推进管理提升，动员干部员工层层查摆、岗岗查摆、人人查摆。各单位针对查摆出的管理问题、短板、弱项，分类梳理，结合公司党委巡察发现的问题，明确时限，落实责任主体、责任人和责任分工，实施清单化、闭环式整改和销项管理。坚持边查边改，把主题教育活动与提质增效价值创造行动、管理提升行动结合起来，相融互促。对标国内外同行业的先进技术成果和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精”管理理念，对照石油工业优良传统，统筹推进党的建设、科技创新、生产支撑、QHSE、新能源发展、产销平衡、管理创新等各项工作，认真对标查摆管理上存在的问题20项，全力推动岗位实践。以思想提高为根本，以管理提升为核心，不断践行科技自立自强，切实夯实安全稳定发展根基，为全面建设“四个一流”天然气研究院和分公司“上产500亿、奋斗800亿”作出更大贡献，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。