2022年上半年，中国石油西北销售兰州分公司质量计量监督检验中心认真贯彻落实公司整体部署，全面落实隶属关系划转以来的各项要求，加速融合与角色转变，全面践行“质量至上”理念，围绕分公司工作部署，深刻认识新形势新使命新要求，在夯实基础、管理提升、服务保障、创新创效上下功夫，深入落实“五个转变”，即专业管理向现场管理转变，技术指导向技术服务转变，单一职能向复合职能转变，行业跟随向品牌引领转变，标准操作向创新创效转变，不断提升专业化、标准化发展水平。

在管理职能转变上下功夫。中心紧随业务实际，将管理现场从单一化验室拓展为西固、北滩、永登三个分析化验现场和分公司涉及的公管铁交接点。开展对永登油库化验室开展指导帮扶，从体系审核迎审配合与问题整改，持续跟进化验室标准化建设到两化验室操作人员交流学习，在内部管理上较好找到了切入点。组织做好分公司月度盘库，及时开展西固、永登两库损耗分析，针对性制定降耗措施。外围计量点管理的核心在于流量计管理，中心积极克服疫情影响，按时组织开展管输、公路质量流量计周期检定；并通过多次技术沟通，对兰石化管输入库质量流量计进行复核检定；与质量流量计厂家工程师共同开展公发流量计工作核查，确保质量流量计运行状态稳定，计量结果准确。通过强化内部一体化管理，努力实现由专业管理向现场管理转变。

在服务职能拓展上作文章。销售公司启动质量百日提升专项行动以来，积极发挥辖区质量监督职能，开展公路罐车出库质量检测60余批次和兰州市区加油站重点油品质量检测3批次，有效保障冬奥会期间和中心城区成品油品稳定供应。根据客户需求，提供及时、准确的委托检测服务，检验及时率、准确率、服务满意率均达到100%。上半年，收取检测服务费20.4万元，相比去年同期增长2.74万元，有效实施开源节流。积极发挥中心化验室职能，开展公司所属郑州、西固、永登油库内部质量抽检和郑州油库监督盘库。从“转”到“拓”，实现由技术指导向技术服务转变。

在工作内涵深造上提后劲。中心打破原有单一质检管理职能，有效实施分公司质量计量全流程整合。组织相关部门开展质量管理大讨论，梳理明确分公司各部门质量计量管理职能，助推分公司提升整体管理效能。做好公司质量体系再审核认证迎审组织，展示了分公司生产经营各方面管理成效，确保分公司质量体系运行整体受控、持续改进。5月，公司成立VOCs检测中心，依托兰州分公司质检中心运行建设。中心提前启动、积极承接工作，向公司风险防控部上报VOCs检测中心建设方案。检测中心成立后，及时理顺职责运行，制定VOCs检测中心管理规范，规范现场标识与日常业务开展，为公司质量管理开辟了新的渠道，提升了发展后劲。深造开“新局”，不断推动单一职能向复合职能转变。

在金字招牌锻造上出实招。中心党支部深入践行党建“三基本”建设与“三基”工作融合，在负责做好日常生产运行油品化验分析的前提下，主动发掘研究一线生产、党建课题。上报集团公司一线生产课题《延长多维气相色谱烯烃捕集阱及脱氧组件的寿命》获得立项，由中心牵头开展，河南、福建销售公司参与配合，有效发挥技能人才作用，推动销售公司实验室间合作发展。积极开展群众性质量活动和质量信得过班组创建，中心质检组被推荐为甘肃省质量协会质量信得过班组，QC成果被推荐至甘肃省质协和集团公司各一项。同时，开展分公司级党建、质量计量课题研究5项。让招牌“镀金”，有效推动行业跟随向品牌引领转变。

在创新创效引领上勇争先。开展销售专标委秘书处日常工作以来，高质量完成标准立项、审查、修订、发布、宣贯和专业会议组织等工作。今年上半年，及时组织对甘肃销售《柴油尾气净化液加注机现场校准规范》等立项标准开展标准审查。努力争取，完成《CN98车用乙醇汽油（E10)》企业标准的立项报告和标准草案的编制上报。积极申报，成为全国石油产品和润滑剂标准化委员会在全国范围内94家炼化、销售、高校、科研院所和检测机构第一批合作实验室之一。进一步提升了公司在行业、集团专业建设的话语权，引领标准操作向创新创效转变。