没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。近段时间来，中国石油西北销售宁夏分公司党委从办公室到基层一线，大兴调查研究之风，按照“提高调查研究能力”的要求，以解决员工“急难愁盼”为突破口，扎实落实“三联”责任制，用好谈心谈话“利器”，紧密结合“五新五小创新活动”“五比五保劳动竞赛”，坚持广开言路集良策，进一步解放思想、改进作风，用实干推进促进各项工作上台阶。

聚焦“重点”。面对公司改革所面临的新形势、新问题，分公司党委在党员干部中率先开展“岗位双向交流锻炼”，要求年轻干部下沉一线，踏踏实实深入到群众当中，发扬“一竿子插到底”的精神，精准把脉一线，洞悉基层智慧。在基层沉淀和修炼，在学中干、在干中学。为培养知识型、技能型和创新型员工，分公司党委不断改进人才评价方式、完善劳动和技能竞赛，并加大对员工创新创效的奖励力度。为4名被聘为专业技术岗位人员颁发聘书并签订任务书，对10名员工符合条件的助理主办岗位员工通过综合考评晋升为主办，为基层员工搭建上升通道，充分激发与调动人才潜能。广泛征求培训需求，结合实际精选培训选题，制定《2022年度E类培训需求表》9大类80学时。邀请公司技术专家和综合服务部骨干到分公司开展专业知识讲座，丰富与扩展了员工知识边界与外延。着力解决分公司员工提出的希望 提升自身素养，早日成长成才等需求。在分公司内部营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围。

打通“堵点”。分公司党委书记带头开展调查研究，利用一切机会开展调研，留意方方面面信息，哪怕一句话都能引起他的关注。“不光要收集意见建议，更要迅速研究办法措施，分层分类办理落实。”面对让业财人员“卡脖子”难题，分公司领导多频次、定期化深入炼厂、市场调研走访，每季度召开产运销协调会，跟踪炼销心声、延伸服务渠道、全力纾难解困，以车代库保障炼厂汽油库存保持正常区间，协调路局规范固原油库运杂费收取标准，为产销效益提升做出了积极贡献，炼销企业服务满意度达到99%。面对高油价及新能源汽车对传统成品油消费市场冲击，导致宁夏石化汽油库存高涨，分公司党委牵头，及时召集辖区产运销单位沟通协商、共克时艰，协调宁夏石化公司降低原油加工量、提高柴汽比，通过以车代库形式缓解汽油高库存压力。为疏通提质增效“难点”，分管领导多次赴宁夏石化沟通关于取消公路称重费相关事宜，于6月1日起同意取消。

扫除“盲点”。企业关爱员工安全健康，员工心系企业发展。分公司党委坚持把提升员工幸福指数作为为群众办实事的发力点，真心实意办好“家里事”。因地制宜设置职工之家2个、书香园地1个。极力改善员工就餐、办公环境。在员工食堂设置“营养健康角”，配备了血压计、体重秤等设备设施，由体系管理岗人员负责，定期为员工测血压血糖、体重等。特别是为已患高血压的员工，做到每周测量一次，并提醒按时服药、定期体检。利用工作区域有限空间，积极开展工间操，每天组织2次广播体操运动，强制员工离开工位，运动起来。成立诗歌朗诵、气排球、羽毛球等兴趣小组，组织开展各类文体健身活动，丰富员工业余文化生活。为员工配备电脑防蓝光屏、空调挡板、更衣屏风等。同时，结合疫情防控，每月为员工发放防疫用品。开展夏日送清凉，增强员工归属感，让员工满怀激情、舒心工作。

接下来，分公司党委将继续广泛征集意见建议，重视调查、研究、实践，优化提升措施，解决员工的急难愁盼，营造出谋事、干事、成事的良好氛围，不断增强凝聚力、向心力。