西南投资公司在中建交通及投资公司的有力指导下，始终把大商务管理作为重点工作持续推进。其中，南宁快速路项目公司在实施过程中，坚持全覆盖、全方位、全员参与的“大商务”管理理念，形成“品质第一+效益优先+部门联动”的管理格局，明晰了“顶层设计+系统管理+团队建设”相结合的建设思路，并结合“六专行动”任务责任措施责任清单，不断提升项目的管理能力、创效能力以及风险规避能力，探索出具有特色的大商务管理构架。

一、强化顶层设计，完善制度体系建设

从制度层面提升大商务体系建设高度。公司通过印发《党支部委员会议事规则》和《总经理办公会议事规则》，严格贯彻执行“三重一大”集体决策，将涉及项目公司大商务体系建设的相关事项纳入支委会、总经理办公会议案研讨范围，持续推动大商务体系建设落地。

从考核层面推进大商务体系建设落地。公司将大商务体系建设作为考核指标纳入绩效考核体系，实现各系统全员覆盖。

二、注重履约，品质为先

精益求精抓质量，争创优质工程。公司积极履行建设管理职能，建立质量管控制度，构建质量管控体系，提升各项目创建高质量工程的积极性。其中，南宁快速路项目先后荣获2020-2021年度国家优质工程奖等多个奖项。

2019年，公司利用南宁市“强首府，攻坚战”政策，将快速路项目的绿化工程移交纳入“攻坚战”范畴，实现竣工即移交。目前，各标除排雨（污）水管道工程、桥上隔音屏外侧绿化工程外，已全部完成各分部工程竣工移交。

三、多措并举，降本增效

提前介入提概算、集思广益对预算。项目公司组建“设计概算调整及方案优化工作小组”，提前介入快速路项目建设，优化初步设计概算。

找准支点、提前回款。项目公司以“在对已投入使用的主线桥梁进行现状竣工验收后即可回购”地方政策为支点，对已完成主线桥梁现状竣工验收的快速路1标、2标、3标及平玉立交按整体造价为基数进行回购，实现提前还贷。

对症下药、调概保结。项目公司主动对接政府方业主完善相关基础性材料，实现快速路4标设计概算调增，最终助推快速路4标建安工程费竣工结算财政审计审定工作顺利完成。

四、风险化解，险中求效

以保险为工具，化解工程建设风险。公司根据快速路项目的实际情况全方位主导保险合同的签订，将工程项目的风险合理化解。同时，案件发生后项目公司及时准确提供保险理赔资料，获得理赔的足额赔付。

进行工期签证，化解工期延误风险。针对快速路项目新增建设内容、工期延长的情况，公司积极收集证明材料，对工期进行合理签证化解工期延误风险和最大程度减少损失，为后续结算工作中建设期利息的计取、优化材料调差及避免政府方业主工期反索赔奠定了坚实的基础。

下一步，西南投资公司将继续加强“大商务”体系建设的宣贯，提升创效全员盈利意识；持续提升项目策划水平。积极开展对标学习，加强各部门联动，不断提升全员投资业务能力；做好人才引进和培养工作，建立人才激励机制和淘汰机制，提升投资项目业务能力。