2022年，中建交通西北公司坚持“大商务”管理体系，制定《2022年大商务管理行动方案》，大商务工作小组持续引导公司各部门及各项目持续强化效益观念和盈利意识，迎难而上，筑牢商法物合规管理，奋发图强，凝聚价值创造新动能。

一是大商务体系不断完善。2022年二季度设立商务中心，发布《商务中心运营方案》，全面开展投标报价、工程计量、施工图预算等工作；二季度组织编制《大商务管理实施细则（修订版）》，细化成本管控要素及商务策划要点2000余条。

二是体系联动持续加强。公司总部各部门、贯穿项目实施全过程管理，体系间密切联动，统一步调，共同深入项目督导帮扶：商务策划立项金额及质量显著提升；对项目材料消耗情况开展联合检查、及时纠偏；对履约存在困难的项目下沉一线、协力化解问题及风险。

三是成本管控做优增量。坚持在建项目商务调研全覆盖、项目月度成本分析全覆盖，按季度召开公司级成本分析会，系统联动推进优质履约与系统成本精细化有机融合，全面压降成本成效显著。

四是业主结算有的放矢。大商务工作小组已联合公司各部门提前启动业主结算梳理、策划工作，从结算思路、算量组价等方面进行全方位梳理、策划、评审，跟踪督办业主结算资料收集整理工作。2021年1月1日之前竣工项目已实现100%结算完成，在施项目过程结算已初见成效。

西北公司将持续坚定信心，通过体系联动完善管理机制、强化底线规定执行力度，促使大商务管理不断循环提升，全面推动公司高质量稳健发展。