7月1日，一辆悬挂着“七矿公司第一期采掘班组长及家属赴五大连池培训疗养活动”红色条幅的大客车缓缓驶出七台河市。“公司上半年刚一实现双过半，就组织我们去培训疗养，让我特别感动，感动公司能体谅常年在井下阴暗潮湿的环境下作业的采掘工人，我这条老寒腿真应该到五大连池的水里去泡泡了。”前往五大连池培训疗养的新兴煤矿开拓区7103队班长金常友说，此次，有48名煤矿采掘班组长及家属参加疗养。

黑龙江龙煤集团七台河矿业公司采掘班组长及家属赴五大连池培训疗养

今年上半年，黑龙江龙煤集团七台河矿业公司主要经营指标实现双过半，疫情防控和安全生产实现双稳定，生产效率和经营效益实现双提升，改革创新和转型发展实现双促进，党的领导和党建工作实现双加强，开创了新局面，实现了新飞跃。

抓主业稳规模

开工前，新建煤矿二采区021采煤队班长亚兴海的第一项任务就是先带领几个业务精湛的工友到工作面爬上一趟，查看哪里还有危险，标注好作业时哪里有需要特别注意的地方，确保工作面安全了，才会让工友们进入作业。“我带班的原则是‘一个都不能少、一个都不能伤、一次违章都不行、一条隐患都不能有’，唯有这样我才能放心。”亚兴海说。

今年以来，七台河矿业公司选取新建煤矿、新兴煤矿、向阳煤矿作为“人人都是班组长”试点，组织技术比武活动，为一线采掘班组成员过生日430人次，调动了班组人员工作积极性，让小团队迸发大力量，释放了发展新动能，提高了采掘生产效率。

这是七台河矿业公司创新工作方法、释放安全产能的一个缩影。

大胆使用大学生安装智能化支架控制器、云台摄像仪，布置线路等，提升了智能化队伍的实操能力

七台河矿业公司抢抓机遇加快矿井建设，科技革新提高单产单进，打牢了企业高质量发展规模支撑。上半年完成无人值守项目15项，建成3个煤矿工业视频、5个生产煤矿智能化指挥中心、13个矿井电子封条系统，新兴煤矿五采区智能化综采完成智能融合，5月份生产原煤6万吨；新立煤矿二采区智能化综采、新建煤矿五采区智能化综采稳步推进。加大科技创新力度，制定落实打造无煤柱开采示范矿区、极薄煤层综采等55项安全生产技术重点工作，加快推进东部区急倾斜煤层机械化开采、西部区极薄煤层综采，科技投入占全年规划营业总收入的2.9%，开展综掘工艺、智能地质保障等64项科技攻关项目，因地制宜推广“四新”工艺，充填开采月产量稳定在2万吨以上，掘进队组全部应用低压水袋炮泥封孔+全断面一次爆破工艺，掘进工效达到0.238米/工、同比增加4.8%。强化保接续就是保发展意识，实施专班推进、挂图作战工作机制，强力推进七峰煤矿和7个技改矿井项目建设，七峰煤矿18平方米全岩大断面连续两个月进尺突破100米，有效缩短了建设工期。加强采掘接续管理，大力推进2个水平和11个新区建设，安全“三量”充足合理。加快推进地质补勘，新兴煤矿补勘工作量占总工作量80%，发展后劲得到增强。

抓改革利长远

“国企改革三年行动规划73项工作，完成66项、完成率90%，公司2022年改革要点规划3方面47项工作，全部启动实施。”七台河矿业公司经营管理部一位亲历公司重点领域改革的工作人员告诉笔者，冬天他们经常夜晚顶着飘雪回家，夏天四五点钟天刚亮就来到单位加班。

为深化“三项制度”改革，七台河矿业公司畅通干部“能下”渠道，将一部分管理人员纳入人才交流中心管理，今年以来退出的各级管理人员占干部总数的2.29%，干部总数下降幅度1.7%；放宽招工年龄限制，定期清理长旷人员，新招用井下工人702人，清理长旷人员694人，井下井上比例1:0.71，比年初优化0.02；强化工资总额预算管理，实施工资随效益效率联动机制，多措并举提高职工收入，全员绩效考核浮动薪酬占比达到40%；实施三项制度考核评价，对得分不足70分的单位，扣减党政领导奖励工资5%，增强“三项制度”改革实效性。

先进的瓦斯发电操作系统，为煤层气“变废为宝、变害为利”提供了保障

在推进“五自”经营上，提升“五自”经营单位市场创效能力，“五自”经营单位综合实力不断增强：机电总厂壮大更生修造实力，整合四矿机电总厂，扩大业务范畴，产值同比增加3285万元；煤气厂坚持市场导向，及时调整生产结构，巩固战略用户，收入比计划增加1亿元；三和公司挖掘瓦斯发电潜力，瓦斯发电比计划增发383万度。

坚持以煤为基多元发展，专班推进转型项目落地，新建煤矿、七洗厂购买隆鹏电厂余热，新兴煤矿立井锅炉改造及管网技改工程，减少自用煤5万余吨；开展胜利煤矿矿井水处理、新兴煤矿瓦斯发电余热利用、矸石山综合利用等项目，矿井水综合利用率达30.64%，打造了新的效益增长点。

抓民生聚合力

“公司手里有点钱，就想着补还民生欠账。今年4月份，我们接连开了两个月工资，可把我们高兴坏了。”新铁煤矿煤质科职工常晓波说。

常晓波不知道的是，七台河矿业公司今年以来已经补还民生欠账3亿多元，职工工资和工伤残补助金全部补齐，把“我为群众办实事”办在了职工群众的心坎上。

七台河矿业公司开展庆建党101周年、喜迎党的二十大胜利召开“漫画绘廉洁、妙笔荡清风廉政”漫画书画展

“民有所呼，我有所应”，七台河矿业公司常态化开展“我为群众办实事”实践活动，两级党委确立实事347件，完成171件，职工满意度91.8%；开展后勤系统标准化评比，改造新建煤矿等3个单位浴池、食堂，提高职工后勤服务质量，职工群众的安全感获得感幸福感不断增强。

七台河矿业公司党委把年轻人才培养作为系统工程，采取集中培训、岗位锻炼、典型带动等多方式锤炼年轻人才，让他们经风雨、壮筋骨、见世面、长才干，积极打造企业人才“蓄水池”。今年上半年，公司两级班子结对帮带年轻干部371人，提拔80后中级管理人员5人，确定公司首届青马学员人选60人，选派21名年轻干部到艰苦岗位挂职锻炼，新招聘大学生5人，一对一包保带好龙煤学院12名实习生，引导大学生扎根企业、建设七煤。