自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，西南油气田公司大竹作业区积极做好活动宣贯，召开专题会议、强化措施落实，推动作业区各项工作高效开展。

突出学做结合，增强“渗透力”。利用三会一课、轮班培训、部门会等机会，采取领导“带头讲”，部门负责人结合工作“分工讲”，党支部书记、优秀党员、劳模先进“示范讲”等方式，广泛传达主题教育精神，多渠道引导干部员工进行日常自学、研讨，切实帮助员工梳理工作思路，明确工作重点，进一步增强员工使命感和责任感。截至目前，作业开展线下宣讲15次，收到主题教育心得体会56篇。

突出精细管理，增强“内动力”。紧扣“强管理”关键举措，从提升管理水平上发力，认真总结管理、技术、党建等方面的典型经验。通过交流讨论、对标找出差距，努力提升管理水平和管理能力，结合实际，强化生产组织、深化管理创新，让主题教育同生产经营相结合、同安全管理深度融合。通过“层层查摆、岗岗查摆、人人查摆”共计查摆问题、短板弱项77个，归纳合并为9项，已整改提升6项。

突出检查整改，增强“执行力”。定期开展工艺纪律、操作纪律、劳动纪律三大纪律抽查，严肃考核日常巡检形式化、设备维护应付化，严格考核兑现并公示，让违规者红红脸、出出汗，真正做到有责必问，有错必究，有问题必改，有效避免“跑步巡检”“巡而不检”的情况，确保巡检质量，从而在工作实践中进一步严格落实主题教育活动要求，有效推动主题教育活动活动走深走实。