为深入落实“四查四提升”专项行动，确保各项工作落实到位，甘肃销售兰州分公司坚持“崇尚实干、狠抓落实”的原则，大力加强和改进督办工作，不断强化督办措施和手段，推行督查督办清单式管理，形成闭环管控运转机制，打通工作落实的“最后一公里”，进一步增强了工作执行力，推动各项工作落到实处。今年以来，分公司完成督办事项142件，办结率提升至99.2%，工作落实效率明显提升。

编制督查督办清单，将工作任务入账建册。在公司经营调度会上，与会人员手里会有一张重点工作督办情况表，简明扼要地列明了各督办事项的责任单位、工作要求、完成时限、开展情况、滞后原因及需要协调的问题、下一步工作安排等内容，这是兰州分公司狠抓工作落实的手段之一。通过将重点工作纳入一张一体化表格，记入“账本”，及时进行分解，明确督办“谁承办、谁落实”等相关事项，两周一通报、一月一考核，做到督办事项明确、工作职责明了。

加强有效信息反馈，健全责任传递机制。充分发挥综合管理部的协调桥梁纽带作用，利用信息反馈的职能优势，安排专人跟踪督办工作进度，做好重点工作催办。同时，为了准确反映督办工作的进度情况，每月对上月督办工作事项完成进行清理汇总，实现销项管理制度，并对督查督办过程中发现的问题和进度缓慢的工作进行调查，集中整理反馈，形成闭环管理。通过加强督查督办工作，进一步促进全员特别是党员领导干部转变观念，提升服务意识和业务水平，形成办实事、重实绩、求实效的良好风气。

实施督办工作问责制，全面提升工作效率。建立督查工作考核评价机制，与月度绩效考核挂钩。每月将督办事项提交公司工资考核会，最终纳入部门月度绩效考核得分，切实发挥“考核”指挥棒作用。若在规定时限内未能完成的任务，责任部门需在限定完成期满前向分管领导说明原因，征得延期同意后向综合办公室备案，并承诺办理完成时限，以此更好地推动各项工作及时、高效落实。