今年以来，华油公司重庆永川公司认真落实“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育精神，落实多项举措强化工程项目管理，提高项目管理精细化水平。1-5月有效实施居民、工业等各类用户工程800余户。

做到项目提前介入。主动与地方政府、园区管委会建立良好沟通机制，提前规划管网设计，做到“管线跟着道路走”，避免二次开挖。紧跟市场调研情况，了解用户用气需求，做到沟通时就提供初步设计方案，让用户心里有底。建立设计考核制度，严控设计质量和深度，提前为施工进场做好准备工作。

加强项目动态管控。项目建设组以项目负责人牵头，项目实施前充分开展风险分析、物资和设计筹备工作，确保项目实施时，物资、设计和施工同步到位。项目实施中根据用户投产时间节点，倒排工期，采取多种方式灵活施工，优化施工组织力量，动态纠偏进度计划，确保工程建设快速推进。

加强项目物资管理。充分考虑市场用户需求，提前储备工程常用物资，根据项目施工进度，推行供应商将物资直达生产现场的模式，消除中间倒运环节，提高物流效率。建立项目单元格领料制度，简化领料—出库—结算流程，实现单个项目一体化闭环管理，物资实时库存动态化管控，进一步提高项目物资供应和使用效率。