随着“强管理”主题教育活动的深入开展，成化总厂坚持高起点起步，高质量推进，高效益检验，聚焦全面从严管理，突出精益管理落地落实，掀起主题教育热潮。

把好方向，统筹推进，确保动员到位。厂属7个党支部充分发挥党支部战斗堡垒和党员示范带头作用，利用“三会一课”、主题党日活动、主题宣讲、支委流动服务、班子成员现场检查、月度轮班培训、现场培训等多种形式，广泛利用铁人先锋、中油易连、中油即时通、新媒体等载体，扎实推进各单位深入学习、层层宣讲，全员讨论、岗位实践，查摆问题、整改提升，引导全员将主题教育活动激发出的干劲热情转化为推动总厂高质量发展的生动实践。

创新培训、搭建平台，确保提升到位。总厂根据职工需求，通过线下融互动，网络“云学习”方式开展学习培训。各单位结合业务实际，创新性拓展学习模式，深化培训组织、授课管理、课堂教学及现场互动，通过“青年人才培养一对一”、理论教学、现场指导、技能培训、轮班岗前培训、岗位小练兵、老带新、应急演练、知识竞答等方式，进一步扩大学习覆盖面，参与率，不断提高全员岗位技能水平和业务素质。

联动融合，补齐短板，确保管理到位。坚持把主题教育与中心工作紧密结合，各单位通过定期召开领导班子会、生产周列会、专题学习会，找准业务弱项，破除管理瓶颈，确保管理触角延伸到每一个环节、覆盖到每一个岗位，同时，采取线上访谈、线下交心方式，广泛针求意见和建议33项，凝聚内部发展动力。以安全大检查为契机，对标“三册一图”、对表“工作清单”，在安全风险管控、质量管理、设备设施管理、疫情防控、承包商管理、作业许可管理、现场人员履职、管理制度执行、节后复工程序等重点环节开展排查，共发现问题或隐患239个，突出问题2个，所有问题均已整改闭环，问题闭环率100%，确保安全生产组织管理到位。扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，结合QHSE基层站队标准化建设与“五型”班组创建要求，制定成化总厂班组管理提升方案，优化总厂基层建设考核标准和“五型班组”创建标准，有效提升班组管理水平，打通管理的“最后一公里”。

强化宣传、防控风险，确保安全到位。6月以来，总厂深入开展了以“遵守安全生产法，当好第一责任人”为主题的系列活动，深入学习宣贯习近平总书记关于安全生产重要论述，贯彻落实安全生产法。总厂各单位通过线上线下联合，形式多样地开展“安全生产月主题宣讲”、“‘安全生产’线上承诺”、“跟着专家学安全”、专题学习、警示教育、主题健步走等活动，调动员工参与安全管理的主动性、自觉性，树牢全员安全发展理念，压紧压实安全生产责任意识，强化全员安全生产意识。

多点发力、筑牢根基，确保效果到位。成化总厂坚持从严“强管理”，着力补短板、锻长板、固底板，全面提升管理水平，筑牢高质量发展根基。截止目前，零散气各装置强化生产、运输、销售协调联动机制，日回收量同比增长75%，零散气回收实现量效齐增；按照“以产定销、以销定型”的思路，硫磺产品实现全产全销，确保天然气生产后路畅通；检定检测业务提质增效成效显著，安全阀校验业务市场有效拓展，全年任务已完成过半；工程技术服务累计完成氮气置换工程项目60项，置换管线800公里，置换场站20座，出动应急抢险1次，并顺利实现首次将氮气平推流技术应用于放空天然气回收。