今年以来，中国石油西北销售郑州分公司纪委坚持从“高、严、细、实”上下功夫，突出五个着力，落实监督责任，强化精准监督，提升监督实效，持续助力郑州分公司高质量发展。

着力政治站位，提升监督的高度。认真学习习近平总书记对监督工作的重要论述精神，深入开展习近平总书记关于坚持和完善党和国家监督体系论述摘编学习宣贯，深刻领会吃准吃透监督的核心要义，加强对第一议题制度落实情况监督检查，牢牢把握监督的政治属性，切实把准监督的正确方向。严格落实公司党委、纪委监督工作部署，紧盯郑州分公司年度监督工作、警示教育和谈话计划实施，压实监督责任。通过党史学习教育、党委理论中心组学习、“三会一课”、铁人APP等学习，持续增强党员干部对监督工作的认识，理解监督、支持监督、接受监督的氛围更加浓厚。

着力从严监督，加大监督的力度。坚持把监督工作严在日常，抓在经常，常打预防针，突出“早”字，高质量全覆盖开展党员干部、管理人员、班组长等关键岗位廉洁提醒谈话。加强重要年节假日廉洁提醒，定期讲授廉洁教育党课，组织学习典型案例，发布廉洁警示函，强化节日期间、重要时段的抽查暗访，始终绷紧廉洁从业神经弦，营造风清气正的廉洁从业氛围。常敲“警示钟”，突出“严”字，始终坚持“作风建设永远在路上”，以作风建设为监督的着力点，今年以来，先后对郑州分公司工作中出现的管理不严不细等问题，进行批评教育和考核兑现。

着力风险防控，提高监督的精度。积极把握监督工作规律，坚持运用“两点论”“重点论”，因时、因地、因人、因事突出监督重点，提高监督精准度。组织监督人员提前对储罐浮盘密封改造、紧急切断阀改造等公司重点项目，进行跟踪学习，掌握项目重点环节的风险点，从严明廉洁纪律、严守安全规定、严格执行疫情防控要求等入手，为推进重点项目顺利实施保驾护航。督促油库管理部门深刻吸取郑州“720”特大暴雨灾害事故教训，加强对油库防汛、防疫物资储备情况进行监督检查，确保储备物资在关键时刻拿得出、用得上。

着力标本兼治，挖掘监督的深度。坚持治标与治本有机结合，持续把监督引向深入。深入落实“合规管理强化年”活动安排，聚焦“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，结合“四查四提升”强管理专项行动，组织对郑州分公司5年来风险防控体系审核、巡察审计以及外部检查发现问题进行梳理，进一步找准管理的短板弱项，深入分析问题原因，完善工作机制、管理机制，补齐薄弱环节，堵塞管理漏洞，不断夯实管理根基，助力郑州分公司为高质量发展。

着力服务保障，增强监督的温度。深入践行“服务创造价值”核心理念，坚持把服务市场、服务客户、服务员工作为监督的重要内容。充分发挥郑州分公司特约监督员作用，不定期与河南销售、中油运输公司特约监督员召开碰头会，经常性对接沟通，到油库现场了解服务质量和客户诉求，延长夜间公路发油时间，保障省区“三夏”用油需求，持续提升服务水平。协助党委抓好“我为员工办实事”实践活动，及时掌握员工急难愁盼问题，督促协调责任部门先后实现自助餐就餐、增开一条班车路线、为油库员工配备防暑降温物品，从一点一滴真情行动让员工感受到组织温暖，增强干工作的热情和劲头。