自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，中国石油西南油气田公司天然气净化总厂迅速行动、统一部署、广泛组织、全面覆盖，结合“形势、目标、任务、责任”宣讲，以“强管理”为关键，夯实目标管理、过程管理，筑牢筑实各项措施落地生根，为总厂高质量发展注入源源动力。

以学习宣贯促思想统一。总厂党委第一时间召开启动会，对全厂主题教育活动进行安排部署，以中心组学习、集体研讨、个人自学等形式，全方位解读主题教育活动方案。编制印发“转观念、勇担当、强管理、创一流”手册，开展“形势目标任务责任”宣讲4期，领导干部、劳模齐上阵，立足今年“形势怎么看”“当下怎么办”等热点问题，从实处“领题”，进行深入分析和解读。各党支部利用“三会一课”、主题党日活动、“铁人先锋”2.0平台等形式将主题教育活动贯穿全年，覆盖全员，目前已开展线下宣讲53次，发布内外相关报道237篇，主题教育更加有声有色、入心入脑，广大干部员工的思想统一到各级部署上来。

以统筹全局促行动一致。总厂党委把握重心方向，围绕难点要点，第一时间拟定任务清单共计136条，内容包括执行力提升、对标管理、安全环保、提质增效、依法合规、党的建设等，并明确责任人、落实人和完成时限，各单位结合业务分管和实际，查找自身“短板”，提升管理精细化水平，强化提质增效，突出改革创新，推动总厂各项工作高质量发展。第一时间建立工作机制，组织开展强管理业务研讨，有针对性查找自身管理存在问题，总厂范围内共计19个单位（部门）收集各类建议超过80条，将意见反馈给对应的责任部门，并收集意见应对措施，真正做到凡事有交代，件件有着落，主题教育更加走深走实，持续推动总厂各项工作再上新台阶。

以严格落实促实效提升。总厂举办生产技术人员技术比武，涵盖专业技术、安全环保、形势目标以及党的建设等各个方面，明确人才引领发展的战略地位，大力推进人才强企工程，用实际行动让“生聚理用”人才发展机制生根落地。举办首届青年（发展）论坛，为持续推动净化青年提质增效，解决企业“卡脖子”难题，提供信息互通、资源共享、经验交流的平台。成立“劳模工匠攻关队”，带头突击急难险重任务，解决和破解大修工作技术难题，为装置大修提供更优的参考和决策依据，进一步提高装置检修效益效率。组织专家“问诊”到一线，开展难题攻关、现场巡诊和答疑解惑等生产一线技术支持服务活动，持续强化净化领域创新创效，为净化装置优质高效平稳生产夯实基础。