为全面贯彻落实中建集团、中建交通2022年“六个专项行动”的新部署、新任务，中建交通四川公司纪委聚焦科技创新水平提升，统筹部署、精准谋划，推动加强创新驱动专项行动落地见效，以精准有力的监督推动创新驱动专项行动取得实效，为企业高质量发展提供坚实技术支撑。

一、聚焦责任落实，强化靶向发力

公司纪委高度重视“六个专项行动”推进工作，督促公司党委学习集团公司相关文件精神，推动公司党委召开2022年“六个专项行动”部署会，督促责任部门结合公司实际全面梳理，认真查摆问题，制定印发《中建交通四川公司2022年度六个专项行动工作方案》，明确责任人、时间节点，并根据实际动态更新措施内容。为充分发挥监督保障作用，明确监督要点，提高监督质效，树立结果导向，公司纪委根据任务清单制定印发《中建交通四川公司2022年度六个专项行动监督方案》，成立监督工作领导小组。

二、聚焦过程监督，强化推动落实

坚持工作清单，确保有章可循。公司纪委督促创新驱动专项行动小组对照集团2022年创新驱动专项行动任务清单，编制本年度创新驱动工作任务，并建立月度台账进行实时跟踪管理，强化对总体行动措施的精准推进。同时公司纪委还根据创新驱动专项行动清单内容制定了监督清单，进一步细化监督内容、突出监督重点、明确监督方向。

坚持月度检查，确保有据可查。公司纪委督促技术质量系统每月梳理检查情况、监督专项行动开展情况，坚持日常监督、月底总结，及时通报发现问题，提出整改意见，下发技术整改通知单，明确整改责任人和整改期限，跟进督促整改落实；对进展缓慢、效果不明显的项目进行重点监督。

坚持关口前移，确保有人监督。公司纪委紧盯施组与策划方案，推动技术系统建立项目技术策划管理台账，分解目标，制定措施，确保工作落地，并对重点项目进行会审，提高项目策划质量。

三、聚焦工作成效，强化科技创新

做实教育培训。督促公司技术系统年初制定年度交流和学习计划，按月度分解落实，结合实际，开展内部交流活动，加强技术系统联动，以“线上+线下”相结合的方式，开展技术专题培训，提高全体技术人员业务能力和科技创新水平。2022年4月，公司技术质量负责人获聘四川省土木建筑学会新晋专家。

做细内部交流。为进一步做实基础工作，督促公司技术质量部定期开展内部交流活动，采用月度检查和观摩学习、述职考核等形式，加强技术系统联动，积极打造良好内部竞争环境，营造“比学赶帮超”的良好态势，进一步激发员工工作活力。

做深科技研发。公司纪委督导公司技术质量部制定科技工作目标计划，分别与各项目签订目标责任书，明确项目科研工作目标和方向，深挖发明创新点，积极申报工法和专利技术，助推项目创新成果落地。

做优成果转化。公司纪委聚焦科技成果转化，持续监督跟进科技创新成果出实效，自2021年度至今，公司工法、专利、论文等质量和数量稳步提升，申报省部级工法3项、企业级工法5项，授权发明专利1项，完成论文发表6篇，获得BIM企业级以上奖项3项。

下一步，中建交通四川公司纪委将持续履行监督职责，全力以赴落实好创新驱动专项行动监督工作，不断提升公司创新能力，助力企业高质量发展。