5月28日上午，新疆昆仑工程咨询管理集团（下称昆仑咨询集团）党委召开视频会议，自上而下迅速传达第十一师党委常委会扩大会议精神，并连夜通过集团“夜校培训学习”的方式将会议精神第一时间贯彻落实到基层第一线。号召集团全体干部职工立足当前工作重点，以破釜沉舟的决心和勇气，向实现全年既定承揽任务目标全力冲刺。

提高政治站位，充分认识稳住经济大盘的重要性。集团上下要提高政治站位，深刻领会、坚决贯彻稳住经济大盘会议精神。进一步增强责任感、使命感，把握住稳住经济大盘、促进经济稳进提质工作带来的巨大机遇。充分抓住当前项目承揽黄金期，坚决做到疫情要防住、经济要稳住、发展要安全。要迎难而上、化危为机，结合集团实际实施常态化疫情防控与企业发展双赢攻坚行动、强化政策集成落地攻坚行动，形成抓落实量化闭环机制。

抢抓当前机遇，勇于开拓市场。集团及所属企业主要领导亲自带头跑项目，抢抓时机，及时掌握政策信息和投资动态，充分调动一切力量，发挥一切积极性，与业主单位勤沟通、勤对接，争取承接更多项目。对于重大项目，持续跟进，全程追踪。同时，加强自身建设，提升业务水平，认真做好市场调研，确保投标质量提高中标率。

做好政策承接，发挥集成效应。国务院、兵师相继发布出台了稳经济一揽子政策措施和行动方案，要主动加强对接，不折不扣推进各项政策落实落细。要与市场主体加强沟通联系，确保政策应兑尽兑、应享尽享。抢抓国家和兵师重大政策出台的机遇，加强重点项目研究对接，在推动好项目落地上出实招、见实效。

加大承揽力度，组建联合舰队。紧盯全国稳定经济大盘电视电话会议上提到的“新开工一批水利特别是大型引水灌溉、交通、老旧小区改造、地下综合管廊、农村公路建设改造等项目”。抓紧出台《新疆昆仑工程咨询管理集团项目管理指导意见》，充分调动集团高管、各分公司领导层层对接项目，争先承揽项目的积极性，主动变“要我发展”为“我要发展”，“要我承揽”为“我要承揽”，切实增强全员抓订单、强管理、增效益的实效。同时按照师党委提出的“对内抱成团、对外一张牌、全师一盘棋”精神及要求，集团分片区组建项目跟踪小组，专人负责与疆内市场、牵头领导、行业部门、拟建项目对接，重点项目主要领导亲自跟踪。积极与兵团城建集团、市政轨道交通集团、水利水电集团等兄弟单位合作组建“联合舰队”，变竞争关系为协作关系，加快推进承揽高利润项目，今年力争在市政、水利项目承揽比例有新突破。

强化品牌建设，拓展业务领域。紧紧围绕“树品牌、抢订单、增利润、育人才、推上市”，加快推进设计监理、造价咨询、招标代理等全产业链深度融合，坚持“固优势、补短板、强弱项”，持续巩固深耕疆内市场，延伸、拓展并加强业务链，在继续做强工民建业务领域的同时，大力拓展路桥、水利、新基建、养护等业务领域。抓住“向南发展”机遇，优化南疆市场布局，同时开拓疆外市场，形成南北疆市场均衡发展，疆内外市场协同发力的局面，力争实现全年既定承揽任务目标。

压实主体责任，形成工作合力。集团各部门、所属各单位要严格落实工作职责，加强统筹协调，形成工作合力，切实推动各项工作有序开展。按照“项目化、清单化”要求，进一步细化相关任务，明确时间节点，建立定期报告、定期对接、定期推动机制，齐抓共管推进各级纾困助企政策落地生根。

会议强调，集团上下要坚持疫情防控和企业发展两手抓、两手硬，打好项目承揽攻坚战，全力抓好项目建设。各部门要跨前协调、主动对接，各级领导干部要以身作则，一级一级扛起责任，把“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求落细落实落到位，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。