“降本增效、减人提效、提效增效”是晋能控股集团实现高质量发展的重要抓手，在集团公司成立以来，晋能控股煤业集团寺河煤矿二号井紧紧抓住成本管控要素，在成本上精打细算，挖潜上精雕细琢，生产上精耕细作，坚决打出降本增效“组合拳”，全力做好节支降耗增收的“大文章”，持续提升矿井的发展质量。

强化预算管理，助力矿井发展

晋能控股煤业集团寺河煤矿二号井把全面预算管理作为降本的关键所在，努力通过降低采购成本、降低管理费用、减员提效、加强运销系统、煤质系统及洗选系统增收、实施小煤柱和超长工作面进而减少回采进尺等措施，不断增强矿井抗风险能力和核心竞争力，为企业生产经营各项工作打下坚实基础。

加大宣传力度，增强节约意识

该矿大力开展形势任务教育，让广大干部职工充分认识到企业当前经营的压力与挑战，引导全矿上下树立“过紧日子、苦日子”的思想，把降本增效内化于心、外化于行，从节约一度电、一张纸做起，切实养成勤俭节约的良好习惯。同时，该矿还鼓励广大职工围绕节支降耗、降本增收建言献策，让大家结合自身工作提出好建议、好做法，在全矿上下营造全员参与经营管理的良好氛围。

加强精细管理，强化成本管控

该矿不断强化材料管控意识，建立健全材料管理制度和材料加工、修复制度，完善成本核算机制，加强对物资计划审批、采购、发放、使用、回收复用等环节管理，全面抓好修旧利废工作，对回收的旧材料、旧设备等物资按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复、再利用，使各种材料及零星配件最大限度地发挥效能，进一步降低物资采购成本。

“降、减、提”工作是一项需要长期开展、持续提升的经营管理工作，下一步晋能控股煤业集团寺河煤矿二号井将本着“降成本不能影响安全，降成本必须确保安全”的原则，坚决执行“低成本、高质量”的发展战略，充分调动矿井职工开展“降、减、提”工作的积极性和主动性，在全矿营造出良好的“降、减、提”工作氛围，为建设安全高效绿色智慧化精品矿山奠定了坚实的基础。