为有效提升资产管理质量，强化资产使用效能，优化资产结构，筑牢高质量发展根基，中国石油西北销售呼和浩特分公司通过精细资产清查、完善基础信息、使用效能评价等一系列举措，不断挖掘资产使用价值、降低资产运营成本，助力公司高质量发展。

开展资产清查，做到实物资产清。为摸清分公司资产“家底”，分公司组织相关人员，由实物管理部门牵头，价值管理部门、使用管理部门配合开展101项资产清查工作，理清资产存放地点、资产使用人，确保各项资产件件有账，账实相符，有效夯实资产管理基础。

完善基础数据，做到账面价值清。在资产清查的基础上，为保证各项资产会计信息质量的真实性、可靠性，分公司组织专人对资产管理信息平台中各项资产信息逐一进行核查比对，规范资产名称，补充完善资产投用日期、保管地点和人员、使用状态及经济用途等，对资产的原值、折旧年限、折旧金额及折旧方法的准确性、规范性等进行重点检查，确保各项资产具备完整、真实、准确的资产信息。

开展资产评价，做到使用状态清。组织资产管理专项提升小组成员，按照公司“高效”、“常效”、“低效”、“负效”资产使用效能评价标准，结合分公司实际业务运行情况，对分公司各项资产的使用状态及效益效能情况开展评价工作，区分高效资产111项、低效资产7项，制定相应盘活举措，为公司实施轻量化资产管理，降低资产运营成本，提高资产运营效益，实现高质量发展贡献力量。