重庆气矿垫江作业区多举措强化项目内控管理
发布时间：2022-05-18 来源：《国企》 作者：张歆 责任编辑：张尧
项目建设作为作业区生产经营工作中的重要环节，为合规有序推进项目建设，支撑高质量发展，2022年以来，垫江作业区通过多举措加强对工程项目的管理。
严格对标排查，推动项目储备。2022年初，作业区提前开展适应性分析工作，各专业技术员认真对标国家、行业各类规范要求，并积极对接上级业务主管科室，有的放矢排查生产现场存在的各专业问题，研判是否具备立项条件，为项目的储备、立项提供有力支撑。
落实奖惩机制，强化过程管理。落实项目专人牵头，制定作业区级项目大表，统计潜在项目的论证情况、已储备项目的推进进度等全方位信息。定期召开项目例会，分析讨论各项目推进过程中存在的困难，集思广益地提出解决措施。同时制定了项目实施半年计划和全年计划，对照计划落实相应的奖惩措施。
加强培训宣贯，提高管理能力。加强项目选商、合同、物料、现场施工、验收、结算及资料归档等内容的管理，针对项目前、中、后期全过程内容，不定期组织各专业技术员集中学习项目各类制度标准，提升各项目负责人的业务水平，确保合规、高效完成项目建设。
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