5月以来，西宁市实施“从严从紧”疫情防控政策，中国石油西北销售青藏分公司按照“三个到位”管理模式，确保财务工作不断档。截至目前，共结算油品购进4.10万吨，销售6.88万吨，收款5.06亿元，节约财务费用42.16万元。

人员配备到位。分公司财务部人员在得知分公司所在区域即将管控的第一时间，从家中搬到单位宿舍，确保财务人员在管控期间能够正常上班，保证财务工作有序推进。

业务流程到位。管控期间，西宁市邮寄业务受阻，无法及时收发邮件，为保障疫情期间支付结算业务的连续性、安全性，财务部积极协调上下游，在无法收到发票原件的情况下，从上游单位取得电子版发票采购入账，分公司开具的发票也暂时以电子版的形式发给下游单位。

疫情防控到位。分公司围绕 “必要性、经济性、合理性、可行性、合规性”等原则，对防疫物资项目开展事前、事中、事后全过程管理，进一步提高预算管理水平和政策实施效果。

面对反反复复的疫情，中国石油西北销售青藏分公司将始终坚持质量不下降，时效不打折的工作目标，在坚决打赢疫情防控阻击战的同时，确保财务管理工作顺畅运行。