今年以来，中国石油甘肃酒泉销售分公司以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为精神动力，以“四查四提升”为行动抓手，多维度优化升级综合检查工作，压实工作责任，夯实管理基础，筑牢防控风险底线，推动公司经营管理水平全面提升。

坚持全员参与，突出一个“全”字。结合酒泉分公司点多线长面广的特点，立足“全面覆盖、全员参与、全方位检查”的原则，成立了由领导班子、部门负责人、基层业务骨干组成的检查组，从片区、机关、专业线三个层面开展综合检查，同时，根据“四查四提升”行动方案安排，专门成立专项稽查组重点结合方案内容进行检查。检查内容涉及库存、资金、发票、加油卡、非油品业务、设备安全、加油站现场管理以及历年来巡视整改问题等。

坚持细致工作，突出一个“细”字。公司分别选取由财务、业务和安全方面检查经验丰富的同志，对检查人员进行“理论+实操”的培训，有效提升了检查人员的业务稽查水平。检查实行对表核查，检查内容由各专业线每月结合重点工作下发检查大表，市场营销部负责提供异常加油卡明细，细化检查内容，明确检查方法，统一检查标准，做到事前有准备，行动有指南。

坚持问题导向，突出一个“实”字。为解决管理中存在的难点、痛点问题，要求片区自查每站问题不少于5条，公司检查每站问题不少于10条，对问题不遮掩不回避，以高的标准、严的措施，做到真督真查、真抓真管。片区在月度经营分析会上将整改情况逐项汇报，各专业线 “谁主管谁负责”，对于基层无力整改的问题，由专业线进行整改，公司检查组对整改问题进行“回头看”，并签字确认。同时各级检查组利用每次下站机会，对公司涉及市场营销、财务管理、非油业务拓展、提质增效政策理念进行宣贯解读，并与基层一线就油卡非润气一体化营销、精准服务、市场开拓等进行深入交流，为基层管理出点子想办法，破解问题顽疾。不仅激发了员工正能量、提振了员工精气神，还汇聚起了聚精会神抓管理、一心一意谋发展的强大动能。

坚持长效机制，突出一个常字。为使经营管理工作长期抓、抓日常，公司纪委对各综合检查组工作开展情况进行监督，对履责拖延不按要求开展工作、走过场的以及整改不力的专业线，进行追责处理，确保综合检查不松懈、可持续、见成效，切实解决基层实际困难和问题。

优化后的综合检查，不仅搭建起了指导服务基层的良好平台，同时促进了加油（气）站综合管理水平的不断提升。