5月11日，昆仑工程咨询管理集团召开一季度经济运行分析会，集团党委副书记、副董事长、总经理张军主持会议，集团党委书记、董事长苏霁做总结讲话。

会上，传达学习了十一师、建咨集团一季度经济运行分析会会议精神，宣贯了《资源共享任务承揽管理办法》《监理事业部疆外市场开拓激励办法》，通报了集团公司一季度主要经济指标完成情况、“两金”清收排名情况。

会议指出，今年以来，集团公司贯彻落实中央、自治区经济工作会议、兵团党委七届十三次全会、师第七次党代会和师党委七届二次全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，统筹发展和安全，深入贯彻师党委“自然生长法”考核机制，开展“大学习大调研大讨论”活动，全面调动了全员干事创业积极性主动性，为推动各项工作落实营造了良好氛围。

会议强调，一是坚定信心，统一思想投身发展热潮。紧盯十一师党委、建咨集团党委“推进建设咨询业改革”的顶层设计，确定发展全过程咨询、推进高质量发展、进军资本市场主线，紧抓“战略规划、市场营销、风险防控”关键点，推进各板块深度融合，积极推进向南发展，坚持“建链、补链、延链、强链”的思路积极开拓新业务。二是放活机制，卯足干劲，着力激发全员动能。修订完善经营业绩考核和薪酬管理办法，强化增量考核，设置阶梯型加分模型，建立“多贡献多得”的激励机制，鼓励全员干事创业。三要压实责任，组建“联合舰队”，锚定目标抓落实。以高度负责的态度狠抓落实，变“要我发展”为“我要发展”；以“抱团取暖”的精神狠抓落实，变“要我合作”为“我要合作”；以“咬定青山不放松”的执着狠抓落实，变“要我干”为“我要干”。

集团公司领导班子成员，总部各部门负责人，各专业板块副总，分公司经理共计60余人通过线上线下方式参加会议。