自气矿安全生产大检查暨疫情防控重点检查工作开展以来，垫江作业区全面查找、梳理管理中存在的缺陷和短板，通过完善管理措施办法、夯实管理基础工作、建立管理保障机制，“三管齐下”着力提高管理水平，助推作业区和谐稳健发展。

完善管理措施办法。挂牌值班领导主要工作职责，明确值班领导带队开展施工现场检查、夜查和劳动纪律检查、组织召开事故事件分析会等工作职责，践行有感领导和发挥带头引领作用，同时编制后勤、一线班组岗位工作质量标准，通过对照图集、标准开展工作和进行检查考核，促进现场受控管理水平提升。

夯实管理基础工作。针对管理中的薄弱环节，通过明确任务职责、优化业务流程，促进工作有序开展和提升工作效率，同时结合生产运行、安全环保、技术攻关、班组建设等中心工作，建立健全机构程序、整理完善资料台账、落实组织工作措施。

建立管理保障机制。加强督办工作管理。明确督办事项范围和工作要求，落实按期追踪和通报制度，制定相关业务部门责任人和监督责任人的考核措施，并在每周一例会通报督办完成情况，形成“人人关注督办”的良好氛围，充分发挥督办实现重要工作和决策部署落到实处的保障作用。