5月6日，中国石油甘肃甘南销售分公司组织召开5月份经营分析会议暨节后收心会议。

会议强调：一是主油销售做到三个盯住。盯客户、盯项目、盯贡献度，市场摸排小组近期要从机关、片区人员中合理抽调人员，组建重点客户摸排小分队及市场整治工作组，准确了解友商和社会加油站重点客户，重点工作项目油品供应渠道，形成全员参与客户挖掘和市场整治的良好局面，确保所有重点工程项目用油供应全覆盖，努力追赶销售欠量。二是非油销售突出三项工作。即打造现场、加强推介、店外拓展。各级管理人员要立足便利店现场消费与需求实际，强化新品引进、规范陈列、满架陈列、堆头陈列等提升店面氛围的工作措施，加强现场推介督导与考核，促进油非转换率提升，同时，高度重视拓展店外销售策略，通过全员走出店外、充分利用个人人脉资源，有效开发非油客户的措施，促进非油收入稳快提升。三是安全管理做到事无巨细。各片区及加油站要做好地质灾害预防工作，特别是舟迭片区要做好泥石流预案演练和防治；坚决落实两级公司防疫工作要求，一刻不能松懈；切实做好部分片区及站经理调整期间的安全管理工作，严防安全工作脱轨断线。四是企业宣传做到鼓舞士气。综合部尽快制定“攻坚克难、党员先行”实践主题活动方案，结合公司日常经营管理，明确干什么、怎么干等活动目标，切实发挥出党员作用和优势。