为贯彻落实集团公司安全会议精神，切实做好当前安全生产工作，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部晟泰公司“四点发力”筑牢安全生产根基。

抓安全管理，强化源头管控。该公司坚持安全“80%靠管理、20%靠专业”的理念引领，将管理水平提升作为夯实安全根基的重要保障。聚焦“三会”管理，对公司及各子分公司的晨会、作业会、班组会会议流程和会议内容进行规范，要求领导干部定期参加基层单位的“三会”，帮助查找分析安全管理方面的问题和薄弱环节，针对性制定对策措施，提升基层单位安全管理水平；大力推进安全生产标准化建设，不断修订完善各岗位安全生产标准规范，落实“干完活必须把工具收起来、材料回收、现场恢复”要求，让标准成为一种习惯、形成肌肉记忆、培养安全文化。

抓培训教育，强化素质提升。该公司狠抓区队长、班组长、验收员、安检员、瓦检员“五大员”的培训，每月组织业务骨干对“五大员”进行专业培训，就岗位日常业务工作和现场安全监督进行讲解，进一步强化和规范各岗位工作环节，提升岗位操作人员安全操作能力；充分利用“晟泰学习平台”、公众号、公司内网等网络平台和班前会、安全会等线下载体，常态化开展事故案例、安全生产法律等内容的学习，让干部职工时刻绷紧安全这根弦，保持警钟长鸣。

抓监督检查，强化责任落实。该公司持续加大监督检查力度，坚持查思想、查现场、查管理“三管齐下”，全面推进企业安全水平提升。定期查思想，持续对职工思想动态进行摸排，发现问题第一时间解决，消除职工思想安全隐患；常态查现场，全面开展安全现场检查，建立问题清单，明确整改措施，将“问题”变成“成果”；严格查管理，强化问题动态和变化管理，针对衔接、交接、对接的各个环节，落实人员定责、设备包保、接头编号、隐患销号的管理规定，确保无盲区、无漏检。

抓奖惩考核，强化激励机制。该公司大力倡导安全就是效益的理念，建立安全绩效星级评价机制，成立安全生产绩效评定小组，每月对各单位安全生产情况进行评分定级，定级情况直接与工资挂钩，引导各单位由“被动管理”向“主动管理”转变；以班组为单位，建立“一人一档”安全档案，对不出事故、不违章者给予奖励，对发现隐患、消除事故者给予奖励，对事故处置及时有效者给予奖励，切实将“安全绩效”转化为“职工收益”。