中航重机股份有限公司于1996年在上海证券交易所上市，被誉为“中国航空工业第一股”。多年来，公司始终坚定“航空报国”初心，笃行“航空强国”使命，在集团公司、通飞公司发展战略的指引下，努力发展具有系统竞争优势、以航空技术为特色的高端宇航锻铸造业务、高端液压环控业务，改革发展成效显著，生产经营持续向好，重点任务全面完成，为航空产业发展与振兴作出了积极贡献。

聚焦党建引领，坚定不移践行“把党的政治建设摆在首位”要求

重机党委始终铭记，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。在实践中始终把党的政治建设摆在首位，教育引导广大党员干部树牢“四个意识”, 坚定“四个自信”, 坚决做到“两个维护”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终与党中央保持高度一致。

公司深入贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，坚持系统思维统筹谋划，以“三个引领”全面发挥党委把方向、管大局、促落实作用。一是引领正确政治方向。严格落实“第一议题”制度，切实发挥公司党委在学习、分析、研判和具体工作部署上的核心作用，对习近平总书记最新重要讲话、重要文章、重要指示，第一时间学习领会、第一时间安排部署、第一时间贯彻落实，真正做到运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作、解决问题。充分发挥党委理论中心组示范带动作用，公司党委多次组织学习总书记关于国企改革和党的建设工作重要论述并提出贯彻意见，班子成员结合分工开展交流研讨明确落实举措；通过“智慧党建”开设政治理论学习专题读书班，不断提升广大党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是引领改革发展目标。坚持党委对改革发展重要任务的研究部署，把改革的重点难点作为工作着力点，把发展的关键作为工作落脚点。2021年，公司党委在认真总结企业发展历史经验的基础上，提出“新理念、新生态、新业态”的发展思路，坚持创新领引，持续改革攻坚，加大力度构建“材料及回收+锻铸件成形+基础结构”的新生态，打造“研究院+企业”的新业态，推进中航重机向航空通用基础结构专业化企业转型升级，稳步推进“十四五”战略规划。三是引领党建业务融合。聚焦企业发展的总体目标，积极做好“融合文章”，注重在推进中心工作方面发挥政治优势和组织保障作用，围绕企业战略部署和生产经营目标，围绕本单位的重点任务，找准突破口，选好结合点，实现深度融合。积极开展党史学习教育，以“建党百年、梦圆百亿”为主题，组织全体党员干部开展“挑战百亿目标、献礼百年华诞”党内立功竞赛活动，把从党史学习中汲取的智慧和力量转化为工作的热情和斗志，激励全体干部职工冲刺100亿元生产经营目标，实现向党的百年华诞隆重献礼。

聚焦主责主业，坚定不移践行“把国有企业强做优做大”要求

重机党委始终铭记，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。作为一家以航空为本，立足材料成形专业化发展，对航空工业发展形成重要支撑的基础结构制造企业，从三线建设时期拼搏奋斗至今的中航重机，在航空强国的漫漫征途中，赓续着忠于党、忠于国家的红色血脉，始终沐浴着党的光辉茁壮成长。

一直以来，公司认真贯彻落实集团公司、通飞公司战略部署，通过“有质量的准时交付”，打造“有竞争的市场能力”，实现“有效益的稳定增长”。积极构建“四梁八柱”，书写先进新文化，做战略落地的践行者，做“主机发展”的服务者，坚持创新引领、持续改革攻坚，在努力建设航空通用基础结构专业化企业的道路上坚毅前行，越战越勇。一是经营业绩持续向好。2021年，通过加强市值管理，公司股价屡创新高，市值最高超500亿，成为资本市场的龙头股和绩优股。二是能力建设不断加强。2021年，中航重机围绕“挑战百亿”目标，启动扩能项目，加快推进技术创新能力体系建设，全年完成统筹布局新项目，将把中航重机的装备制造水平整体快速提升至国际先进水平；与此同时，中航重机通过加强内部业务板块协同发展，推动和优化内部资源再分配，积极开展对标世界一流管理提升行动，为“十四五”期间大力推进大型产品生产交付能力建设奠定了基础。三是创新能力显著提升。2021年，中航重机技术研究院正式挂牌成立，中航重机市场区域营销中心雏形基本形成。公司以型号梳理为工作基础，以市场开发探索新模式，统筹规划能力建设，以提升核心竞争力和市场地位为目标，逐步实现了所属企业差异化发展。面对新发展，大力推进AOS流程再造，为中航重机数智化转型、集团化管控、一体化发展蓄力充能；面对新任务，深入贯彻落实中央人才工作会议精神，大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，利用院士、博士后工作站等平台，吸引人才、留住人才，不断激发人才创新创效活力。

聚焦改革创新，坚定不移践行“两个一以贯之”要求

重机党委始终铭记，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。在实践中坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚决落实各项改革措施，突出抓好改革重点任务落实落地，着力破除束缚企业发展的体制机制障碍，以深化改革激发发展新活力，确保了改革任务的有效推进。

在国企深化改革的大潮中，中航重机始终以集团公司“一心、两融、三力、五化”发展战略为指引，以公司治理和三项制度改革为抓手，持续推进国企改革三年行动。一是不断推动党的建设与公司治理、经营发展同向聚合、相融并进，不断健全完善权责法定、边界明晰、协调运转、有效制衡的公司治理机制，制度安排上明确党组织研究讨论是决策重大问题的前置程序，建立党委、董事会、总经理办公会议事规则“三张清单”，落实科学民主决策，推进各方行权履职。二是多措并举建立市场化经营机制，充分发挥上市公司平台作用，对本部及下属单位管理者、核心骨干、技术骨干等实施股权激励；以所属企业为试点实施岗位分红，进一步扩大激励范围；在公司本部及所属单位全面推广契约化任期制的签署，实现业绩与考核挂钩，提升了干部职工的主观能动性。三是实施混合所有制改革，剥离社会职能，实现资产提质增效。根据一企一策，对所属企业实施混改，通过股权转让+增资的方式引入战略投资者，组织相关企业完成剥离社会办职能，实现退休人员社会化，为公司提质增效奠定了基础。下一步，随着国企改革进入后半程深水区，作为国字号上市公司，中航重机将继续当好“先锋队”，做好“排头兵”，努力把高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效、实现改革成果全面稳固化制度化，用企业经营发展成果检验改革成效，确保实现改革任务全面胜利收官。

迈向新征程，进军“十四五”，我们将围绕“一个核心、两点聚焦、三条路径、四项支撑”的总体发展思路，持续深化体制机制改革、大力实施资本运作、不断夯实内部管理、切实加强党建和企业文化建设，担当强军使命，锻铸航空脊梁，全力打造一流航空通用基础结构制造企业，为实现航空强国目标，建设社会主义现代化国家作出贡献，以坚定的信仰、昂扬的斗志、优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！