5月6日，中建交通四川公司在蓉召开2022年第一次“六个专项行动”领导小组专题会，公司党委书记、执行董事郭猛出席会议并讲话，党委副书记、执行总经理张奎主持会议，党委副书记、纪委书记、工会主席周皋出席会议并就持续监督纵深推进“六专行动”提出要求。

会上，综合办公室副主任黄佳琳传达中建交通党委书记、董事长程先勇在2022年“六专行动”启动会暨第一次“六专行动”领导小组会议上的讲话，宣贯公司2022年“六专行动”工作方案及工作任务措施整体情况。财务资金部汇报低效无效资产清理和现金流管理提升工作任务措施相关情况。

会议指出，2021年，公司各部门、各项目坚持强化组织领导、坚持强化统筹结合、坚持强化过程督导，有力推动了“六专行动”在四川公司落地见效。面对公司改革发展和党的建设面临的新形势，各单位要深入贯彻“六专行动”最新部署要求，全面理解“三个深刻认识”，认真领会“四个有效途径”，牢牢把握“四项工作原则”，扎实开展2022年“六专行动”，认真总结经验，持续纵深推进，推动企业高质量发展走深走实。

一、要提高政治站位，深刻把握持续深入推进“六个专项行动”的重要意义

2022年“六个专项行动”要坚持党的领导，坚持新发展理念，聚焦“四大攻坚战”和巡察整改，以“扩规模、强履约、创效益、治潜亏”为主线，持续加大市场营销力度，强化项目过程管控，着力深化团队建设，全力治理项目潜亏，不断提升公司盈利能力和经济效益，为实现高质量发展的新目标而不懈奋斗。

二、要总结经验成效，进一步增强开展“六个专项行动”的主动性积极性

要坚决打好“六个专项行动”攻坚战，补短板、锻长板、育先机、开新局，将“十四五”规划、国企三年改革融入到“六个专项行动”的各项措施之中，要与“厉行节约  勤俭办企”、“严肃党风党纪 整治超标接待”相结合，保持艰苦奋斗本色，提高发现问题、解决问题的能力。

三、要自觉加压加力，推动“六个专项行动”取得更大实效

要进一步强化组织领导，持续完善一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要进一步强化工作实效，认真落实“周盘点、月汇总、季报告”制度。要进一步强化过程督导，重点关注系统性、深层次的问题，避免层层督导、重复检查，切实减轻基层负担。要进一步强化监督执纪，公司纪委要立足监督专责，在精准监督、问责问效上持续发力。

会议要求，一是要提高思想认识。公司两级党组织要切实扛起“六专行动”主体责任，认真学习领会集团、公司“六专行动”相关讲话及会议精神，两级领导班子成员要主动认领任务，推动“六专行动”有序开展。二是要压实工作责任。聚焦重点难点、短板瓶颈，坚持纵深推进、真抓实干、严格监督，切实以履职尽责推动攻坚克难、服务企业发展。三是要强化统筹管理。公司党委将定期组织召开“六专行动”推进会，审核工作进展、统筹工作部署。各专项行动小组、项目部要定期总结工作完成情况，精准制定目标举措，保质保量完成任务目标。

会议明确了2022年开展“六专行动”的监督重点，各单位要坚持政治站位，履行监督主责；要坚持问题导向，做到真督实导；要坚持统筹协调，确保监督质效；要坚持结果导向，从严追责问责；坚持总结评价，加强宣传引导。

公司总部领导班子、高管团队、部门负责人、项目班子成员在主会场和视频分会场参加会议。