根据西南油气田公司工作部署，2022年1月至4月，气田开发管理部组织完成了分公司地面集输系统量化检查工作，促进了各二级单位地面集输管理工作的改进与提升，有助于提高公司地面集输系统管理水平。

周密部署。量化检查开展之前，由气田开发管理部牵头，组织集输所、安研院、天研院，编制形成了检查评分细则，统一了量化评分标准。量化检查过程中，成立了由公司业务部门、支撑单位、生产单位相关专家组成的专家组，并按检查内容划分为完整性管理、集输系统生产管理、气田水管理等3个检查小组同步开展工作。根据四川疫情防控实际要求，合理安排二级单位的检查次序，分三个批次完成了10个二级单位、10个三级单位、32个一线生产现场的检查工作。

严格审核。审查组通过查阅资料、信息核对、现场调查、工作访谈等形式，从站场及管道的完整性管理、生产标准化、气田水水质管控等方面考核了各单位地面集输系统工作开展情况，对检查中发现的问题、需采取的措施，提出了指导性意见。

认真总结提高。对各单位检查出的问题即时召开专题对接会，制定整改措施，明确整改时限，集输所、安研院等技术支撑单位根据检查落实问题整改反馈，形成专项了分析报告，各气矿根据本单位实际情况，举一反三，认真总结提高，切实提高了气田集输系统整体管理水平。