开年以来，川东北高含硫气田地面工程建设项目部吹响了高含硫气田开发冲锋号，不断强化制度建设、质量安全、风险管控、应急演练等各项工作，全面从严从细从实织牢织密“安全网”，坚决守住安全建设底线不动摇，筑牢安全建设根基。

狠抓前期评价和制度建设，筑牢项目建设安全基石。积极推进专项评价和行政许可，为项目依法依规正式开工奠定坚实基础。截至目前，铁山坡气田已开展19项专项评价，取得批复11项，完成了设计阶段的全部选址、选线行政许可办理，取得各类许可文件22份；渡口河气田已开展25项专项评价，取得批复6项，完成了9项行政许可办理，取得成果文件25份；依照集团公司和西南油气田公司制度，根据项目实际情况汇编形成项目部的《QHSE管理手册》，并结合目前大量的土建施工作业，编制完成《标准化承包商HSE检查手册-土建作业》分册，下发至监理单位、施工单位及现场安全质量管理人员，实现QHSE管理“三统一”，确保执行标准统一、管理标准统一、检查标准统一。

狠抓应急演练，促进应急联动机制建设。作为国内含硫量最高的整装开发气田，预防硫化氢中毒一直是项目建设过程安全管控工作的重中之重。在公司质量安全环保处指导下，设立川东北气矿+川东北作业分公司+普光气田+川东钻探全方位应急保障机构，建立区域“全生产链”联合应急物资库，共享应急资源，梳理区域应急物资需求，保障应急物资储备和调运工作。强化硫化氢防护意识，提高突发事故应变及处置能力，4月初项目部结合地面建设“三通一平”工程紧邻正钻井的实际情况，组织承建单位开展了全要素预防硫化氢中毒联合应急演练，提高现场人员对于应急装备使用、逃生路线选择、搜救施救技巧的掌握，为应急预案修订、演练方案落实、应急抢险能力提升打下坚实基础，为项目建设安全高效推进提供有力支持。

狠抓承包商管理，强化参建人员安全意识。加强承包商管控力度，精准审核承包商和现场作业人员资质，严控工程施工作业现场和相关手续，定期开展安全检查，确保工程项目安全平稳推进。重视开工前技术交底，4月7日，项目部组织CPECC西南分公司、华成监理和蜀渝公司召开渡口河-七里北气田净化厂场平、边坡施工图设计技术交底会，充分沟通，剖析问题，共同拟定施工方案。固化“承包商组织机构评估+承包商关键人员能力测评+承包商HSE知识培训+承包商人员分专业考试”的入场管理模式，截至目前，共计开展承包商组织架构评估6家，出具评估报告6份，开展承包商关键人员能力测评84人次，承包商关键管理人员及特种作业人员接受HSE知识培训104人次，承包商人员参与上机分专业随机抽题考试104人次，剔除不合格人员3名，通过强有力手段坚将不合格承包商及承包商管理人员挡在门外。

狠抓质量安全，提升风险管控水平。强化物资质量监督，引入“第四方”监督监造，委托BV公司对双属复合管制造和施工进行监督，大庆监理对乙供物资监造，安研院天经公司对现场安全管控监督，狠抓项目本质安全监管。全面落实工厂化深度预制，内部集输站场工厂化预制率达90%以上，采气站场、脱水单元以及生产辅助单元全面采用模块化组装，本工程工厂化预制率计划达到85%。强化现场风险管控，针对现场发现的承包商人员履职不到位、不满足技术标准、不符合安全管理制度要求的突出问题实施“零”容忍，现场开除履职不到位人员3名，以强有力措施严控“承包商管不住”的风险，确保安全和质量管控要求“双落地”。