2022年，龙源吉林公司在龙源电力党委的坚强领导下，深入贯彻落实“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略和龙源电力党委各项决策部署，谋划“十四五”发展，开启公司“二次创业”新征程，统筹推进生产经营改革发展，“四聚焦”奋力开启创一流工作新局面。

聚焦党的建设，从严治党取得新成效。

始终把党的政治建设摆在首位，深刻认识“两个确立”的决定性意义，坚决落实“第一议题”制度，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神、视察榆林化工重要指示精神，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。严格执行“三重一大”集体决策制度，制定并实施公司全面从严治党措施66项，压紧压实主体责任。构建公司“12306”党建工作思路，创新“党建+”模式，精准开展“党员留下来”“一支部一特色”主题活动。持续推进监督常态化、精准化、实效化，整合监督力量，构建“大监督”格局，精准运用“四种形态”，持之以恒纠治“四风”，一体推进“三不”机制建设，持续巩固公司良好政治生态。

聚焦战略发展，增量投产实现新突破。

紧紧围绕集团公司、龙源电力战略部署，召开“奋进十四五”高质量发展专题会，领导班子包片发展区域，中层干部献策献力，形成全员跑前期，共同谋发展局面。结合吉林省新能源市场的实际情况，建立“三个三、两步走、一盘棋”前期发展思路，明确工作重点、策略、措施，整合内外资源，确保指标落实。紧跟吉林省政策，探索抽水蓄能、多能互补、风光互补等多种新模式，累计储备容量超过300万千瓦，合作开发项目容量超过200万千瓦。

聚焦提质增效，经营管理再上新台阶。

认真贯彻落实龙源电力安全环保工作部署，扎实开展安全生产专项整治三年行动，稳步推进“三标一体”建设，提升管理标准化水平。持续推进省级监控中心建设，以区域维保、运检分离为路径，打破风电场界限、实现集中统一监控，盘活人力资源，确保专业人做专业事。积极应对复杂市场环境，准确把握电力市场政策，深化智慧营销，力争“量价双赢”，“一场一策”开展差异化限电管理，统筹平衡各项目电量结构。通过收回各项税款、优化存量项目负债结构、压降资金成本、开辟收入新途径等举措，不断提升价值创造能力，发电量和利润总额均创历史新高。

聚焦改革创新，稳步发展迈出新步伐。

落实国企改革三年行动，深化“三项制度”改革，有效推进任期制和契约化管理落实，签订聘任协议和业绩责任书。优化人才梯队结构，建立畅通公司管理、专业技术、技能操作三条职业发展通道。加强干部队伍建设，选优配强中层管理人员，高质量完成竞聘上岗工作次。梳理公司党委、董事会、经理层经营权责，规范董事会运作，制定董事会议事规则及授权管理办法，完善决策事项清单，公司治理结构更加规范。按照“三位一体”体系建设要求，优化完善制度体系，管理制度更加实用高效。