4月19日，中国石油甘肃陇南销售分公司召开一季度经营分析会，全面总结一季度经营管理工作，深入分析面临市场形势，查摆工作中存在的问题不足，安排部署二季度重点攻坚工作。

会上，市场营销部各专业线就一季度经营销售情况进行分析通报，结合工作进度以及存在的问题，详细安排了下一步重点工作。各片区就“市场大调查、客户大普查”活动的开展情况进行了汇报，提出了下一阶段工作计划和重点工作措施。与会领导就分管工作进行了全面总结和安排部署。

会议指出，公司上下要统一思想、全员行动、持续发力、狠抓市场、拓展客户，持续健全完善存量客户“四级维护”工作机制。根据前期市场排查的客户清单，紧盯规上企业及重点项目工程，深挖目标潜在客户，精准开发高速、沙厂、商混站等目标客户群体。

会议强调，一是要转变思想，坚持市场导向、客户导向，抓好客户资源开发和维护管理工作。要持续深入摸排市场，建立客户动态管理台账，分级定责、责任到人、精准开发、有效维护。各专业线、片区经理、客户经理以及站经理要明确各级职责，增强忧患意识，主动作为，提升客户开发和管理水平。二是开展全员“奋战百天，抢抓进度”营销竞赛活动。要坚持紧盯销售进度，牢固树立销售工作“天天抓、抓天天”的工作意识和责任意识，全员行动、埋头苦干、苦干实干、大干百天。业务部门要制定落实攻坚行动的激励机制，助力全年目标任务圆满完成。三是强化对标对表分析，努力提升经营工作质量。要进一步转变观念、解放思想，聚焦重点工作，紧盯全年目标任务，坚持业绩导向，强化业财融合、事前算赢，持续改进和提升精益管理水平和营销质量，推动公司发展能力在2022年实现质的提升。

公司领导班子成员、经理助理、机关全体员工、各销售片区经理、加油站经理、客户经理通过“现场+云视讯”方式参加会议。