4月19日，山西焦煤汾西矿业柳湾煤矿矿长徐向明到芦子里、交子里、5#地区、运销装车队进行调研，深入了解职工队伍、安全环保、设备运行及管理等情况，矿领导陈宾、雷永录、谢志远、苏强、卫志毅及安全管理部、机电区、通风区、煤质运销中心、信息中心等相关单位相关负责人陪同调研。

调研中，徐向明在实地了解芦子里压风机房、交子里注氮站、5#压风机房、运销装车队等区域生产状况及人员配置，认真听取工作人员关于安全生产、设备运行、维护保养状况，各地点人员结构、值班值守，人员配置等情况汇报，并不时询问具体细节，从中搜集汇总工作中存在的困难、问题及意见建议。

在谈到下一步工作时，徐向明要求，要对标一流，找准目标，重点在人力资源、成本管控、职工素质提升等方面开展对标工作，积极引入优秀管理模式，结合自身实际，抓好安全管理，保障各项指标完成，做好“一优三减”及矿井“四化”建设，通过优化劳动组织等方式，不断提升管理水平。

徐向明指出，当前我矿用工逐年被动减少，各单位各部门要实施精准管理，结合实际制定管理办法，挖掘潜力，向管理要效益。要加强成本管理。转变管理理念，坚持效率优先、效益优先、安全优先，细化指标，压实指标，细抠效益。要加强专业队伍管理和人员素质提升，善于给员工压担子，快速提升员工素质，既做到人适其岗，又做到人尽其才，用实际行动提升全矿的精益化管理水平。