黑龙江省建设投资集团有限公司党委认真贯彻黑龙江省委、省国资委党委能力作风建设工作会议精神，紧扣大型国企责任使命，锚定千亿建投发展战略，聚焦打赢国企改革决胜战，以“三个注重”破局推动能力作风建设，实现思想观念大解放、打赢能力大提升、工作作风大转变、千亿建投大发展。

注重顶层设计统领，推动实现“八个新突破”。坚持高标准谋划、高起点推进，结合企业实际，以“四个融入”推动实现“八个新突破”，即：把能力作风建设融入全年目标、融入中心工作、融入日常管理、融入改革攻坚，努力在思想观念、战略思维上，在理论素养、打赢能力上，在齐抓共管、干事成事上，在优化布局、创新发展上，在科学治理、防范风险上，在专项整治、精细管理上，在监督保障、提升服务上，在提振士气、凝心聚力上实现“八新突破”。各级企业聚焦打造千亿建投，躬身入局、扛稳责任，积极融入全国统一大市场建设，实施改革发展“一二三四工程”，推进业务板块协同发展，攻坚决胜国企改革三年行动，有力锻造了一批“最有使命感、最有打赢能力”的干部队伍，建强了推动高质量发展的中坚力量。

注重思想引领破冰，扎实开展“十问”研讨。坚持把解决思想问题同提高能力、推动工作结合起来，在“解放思想、高质量发展”研讨中，围绕打造千亿建投重要理论和实践问题，开展承担什么样的使命责任、面临哪些重大机遇和风险挑战、采取什么样的措施解决短板弱项等“十问讨论”活动，以“头脑风暴”推进“破冰之旅”，把学习研讨成果转化为提升能力水平和引领改革发展的实践动力。工程建设板块企业立足省内省外海外三大市场蓄势发力，积极闯市场、创市场，实现在手合同额915.52亿元，同比增长15.43%；设计人员主动放弃节假日休息开展集中封闭设计，加力推进松花江连通等国家重大工程项目；大力发展绿色建造、智慧建造、数字建筑，以集团“十四五”发展规划为引领，加快形成集团“十四五”科技发展规划、“十四五”人才发展规划等多个专项规划多点支撑的发展体系，带动传统主业转型升级，推动企业持续做强做优做大。

注重集中攻坚克难，求实突破“九个重点”。围绕抓重点、补短板、强弱项自我加压，把解决实际问题作为能力作风建设的着力点。聚焦集团改革发展的痛点难点和短板弱项，全面梳理党的建设、投资管理、资源优化整合重组、事转企改革、“双百”行动、混合所有制改革等9个重点方面存在的问题，围绕“两金”清理压降、带息负债稳控优化、法律诉讼治理、亏损企业治理等重点改革任务逐一组建攻坚破难专班。班子成员带头开展集中调研，梳理确定攻坚难题57个，综合运用政策、市场、法律等手段逐步销号解决；创新实施“铸根魂、建功勋”党建提升工程，党建系统化、标准化、制度化、规范化、科学化“五化提升”深入推进；主动与地方政府对接合作，积极推动存量地产项目重大风险化解，有力彰显大型国有企业责任担当，为保民生、保稳定做出积极贡献。