为加强班组管理标准化、规范化建设，4月18日，重庆气矿汽车服务中心以班组建设为中心，夯实基础管理，把好“三关”扎实开展班组创建活动，凝聚班组向心力，保持员工队伍和谐稳定，助力班组建设取得新成效。

把好“学习型”班组创建关。充分发挥班组长表率作用，坚持学在前、用在先的原则，深入领会中心工作部署要求，认真制定出切实可行的推进计划，通过集中学习、及时传达部署等方式引导员工深入领会《汽车服务中心2022年QHSE工作要点》《汽车服务中心2022年驾驶员岗位责任书》等重点工作内容，不断增强严细实作风的内生动力，进一步提高班组员工岗位责任心，让“我的属地我负责”理念融入日常工作中。

把好“实干型”班组创建关。严格按照《汽车服务中心2022年工作会暨二届六次职代会》重点工作计划进行部署，班组长紧盯目标任务，岗位员工加强车辆“一日三检”“回场检验”“维修保养”等方面工作，规范日常安全驾驶操作行为，对所驾车辆关键部位运行情况、润滑情况等进行认真排查，及时整改行车隐患，确保车辆安全平稳运行。

把好“文化型”班组创建关。持续抓好班组文化建设，充分利用“周一例会、班组月会、LED视频、宣传橱窗”等载体，广泛宣传交通安全理念，营造班组文化氛围，使班组成员进一步提高自身综合素质。开展班组成员自保互保、团队协作精神，增强班组的凝聚力和向心力。以班组季度考核活动为契机，让各班组寻找差距，加强交流，补齐短板，通过思想上互帮、工作上互助、技术上互教，营造班组“和谐之家”的氛围。

下一步，该中心将进一步统一思想、凝聚共识，持续以班组建设为抓手，夯实基础，规范管理，不断增强班组融入中心、服务运输的能力，全面提升班组凝聚力、执行力和战斗力，为气矿上产“50亿”提供强有力的运输保障服务。