为纵深推进深化改革三年行动，中铁物贸成都分公司解放思想，主动作为，突破藩篱，截至4月18日，完成80项改革任务，完成率98.77%。

通过不断夯实改革成果，提炼改革经验，成都分公司在公司治理体系、落实市场化机制、推进企业提质增效、深化党的建设融入生产经营等四个方面取得了成效。聚焦完善公司治理机制、提升运转质量效能，围绕风险防控、党建引领、管理提升、激励创效、经营开发等方面，修订或制定50余项制度，抓重点补短板，确保改革出实效；持续推进三项制度改革，全面推行经理层任期制和契约化管理，建立人才开发交流分中心，完善员工KPI考核体系和不合格退出机制，激发人才内生动力；不断完善以价格体系、资质证书、资源渠道等数据库为核心的经营开发基础要素，创新全员经营形式，激发经营人员潜力，市场业务单个包件中标超9亿元，创造分公司自成立以来市场业务中标额最高纪录；将党建工作与高质量推进“深化改革三年行动”各项任务目标结合起来，健全完善“三重一大”制度和党委会前置研究讨论重大决策事项清单，规范重大事项决策，加强重大决策事项的合规性审核，做到决策及时准确、程序依法合规，把党的领导融入企业治理各环节。

在决战决胜深化改革的关键节点，成都分公司近日召开党委会专题讨论部署深改三年行动推进工作，强调各部门要进一步夯实改革成果，聚焦创新创造和转型升级，增强发展动力，打造核心竞争力；要倒排工期，尽快销号，确保在4月底前全部完成改革任务的目标要求。

今年是深化改革三年行动的攻坚之年、收官之年、决胜之年，成都分公司将持续解放思想，确保进度达标同时实现效果达标，坚决打好“国企改革三年行动”收官战。